직장 차별은 왜 발생합니까?

불행히도 직장 차별은 차별 대우를 금지하는 연방, 주 및 지방 고용 법에도 불구하고 오늘날의 사회에서 여전히 발생합니다. 인종, 문화, 정치 견해, 성별 및 성적 취향에 관한 대화는 어디에도 가지 않는 것으로 보이며 해결되지 않은 문제로 끝나는 경우가 많습니다. 이것은 직장 내에서 갈등을 일으키며 동료와의 대인 관계, 비즈니스 평판 및 궁극적으로 생산성과 성공에 영향을 미칩니다.

차별적 인 고용 관행을 금지하는 연방법

미국 평등 고용 기회위원회 (American Equal Employment Opportunity Commission)는 1964 년 민권법 Title VII, 1967 년 고용 법의 연령 차별 및 2008 년 유전 정보 차별 금지법과 같은 다른 차별 금지법 중 연방법을 시행합니다. 직원이 15 명 이상인 고용주는 연방 규정의 적용을받습니다. EEOC은 고용주가 평등 고용에 관한 법적 의무를 이해하도록 돕기 위해 기술 지원 및 지침을 제공합니다. 회사가 연방법을 위반하면 감독 또는 이해 부족으로 인한 것일 수 있습니다. 반면에 벌금, 벌금, 소송 비용 및 심각하고 의도적 인 차별에 대한 분실 된 시간은 가파르고, 나쁜 홍보는 말할 것도 없습니다. 그렇기 때문에 직원에게 자격을 갖춘 경험이 풍부한 인적 자원 책임자 또는 노동 및 고용 변호사를 구해야합니다.

차별 관행을 금지하는 주법

미국의 모든 주에는 공정 차별 철폐 법 (EEOC)과 협력하여 국가 차별 금지법을 시행하는 공정 고용 관행기구 (Fair Employment Practices Agency)가 있습니다. EEOC에 불공정 고용 관행에 대한 직원의 불만이 접수되면 차별 대우는 FEPA 주와 이중으로 처리됩니다. 텍사스 지역을위한 EEOC 지역 사무소는 달라스에 위치하고 있습니다. Texas FEPA - Texas Workforce Commission, Civil Rights Division -은 Austin에 본사가 있습니다. 많은 주법이 연방법을 비 춥니 다. 그러나 어떤 경우에는 연방법과 주법간에 약간의 차이가있을 수 있습니다. 일부 주에서는 차별을 금지하는 근거를 추가합니다. 이 경우 고용주는 반드시 연방 및 주 규정을 숙지해야합니다. 다시, 직장 차별이 발생할 수있는 이유는 주 규정에 대한 지식이 부족하기 때문입니다. 일부 고용주는 연방법을 준수한다고해도 충분하다고 생각할 수도 있습니다.

차별 관행을 금지하는 시법

시법은 노동력 차별을 규율합니다. 2010 년 3 월, City of Houston 시장 Annice Parker는 성적 취향과 성 정체성에 근거한 차별을 금지하는 법안에 서명했습니다. 현재의 사건에 대한 관심이 부족하기 때문에 다양한 이유로 인해 차별이 발생할 수 있습니다. 많은 인력 자원 지도자가 직원에게 경험이 풍부한 HR 리더를 둔 또 다른 이유 인 작업장에 영향을 미치는 입법 문제에 대한 최신 지식을 유지합니다. 주법과 마찬가지로 다양한시 법률. DallasVoice.com은 "1995 년부터 성적 취향은 다루지 만 성 정체성은 다루지 않는 고용 차별 금지 정책을 시행하고 있습니다." 차별을 금지하는 연방, 주 및 지방 법의 차이점에 대한 정보를 제공하는 것이 중요합니다.

효과적인 다양성 교육

다양성 교육은 컨설턴트와 고용주 모두에게 비슷한 추세입니다. 수백만, 어쩌면 수십억 달러가 고용주, ​​직원 및 작업 그룹에서 근무지의 다양성을 교육하는 데 사용되었습니다. 고상한 노력에도 불구하고, 다양성 교육만으로는 차별을 예방하거나 제거하는 만병 통치약이 아닙니다. 많은 경우, 다양성 교육은 소송에서 고용 차별 사건을 해결하는 조건에서 의무화됩니다. EEOC 및 주 FEPA는 또한 다양성 교육을 대행사를 통해 중재 된 사례의 조건으로 만드는 권한을가집니다. 필수 교육은 때때로 직원들로부터 미온적 인 환영을받습니다. 진정으로 개인적인 편견을 가진 직원의 경우, 그들을위한 다양성 교육은 필요한 악과 동일합니다.

차별을 방지하기위한 행동 모델링

다양한 문화에 노출 된 직원은 필수 교육이 직원을 설득하여 업무를 유지하기 위해 자신의 견해를 바꾸도록 유도하는 비효율적 인 방법이라고 생각합니다. 편견없는 직원들은 아마도 다양성에 대해 배울 수있는 최고의 교사 일 것입니다. 기억해야 할 중요한 점은 모든 장소 (직장 또는 다른 곳)에서의 차별은 일반적으로 모든 사람이 평등하지 않다는 제안을하는 행동입니다. 직원 중 일부는 차별을 경험하거나 증인을 만난 사람과 파트너가되어 강의 도구뿐만 아니라 오프너가 될 수 있습니다.

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