조직이 적절하게 예산을 책정하지 않으면 어떻게됩니까?

예상 수입과 경비를 나열하고 결과를 수정하여 이익을 창출하는 것은 적절하게 예산을 책정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 효과적인 예산 책정을 위해서는 문제 영역을 찾아 내고 과도한 비용에 대응하며 이익을 극대화 할 수있는 최선의 방법을 결정하는 데 도움이되는 지속적인 정보를 제공하는 다양한 보고서를 작성하려면 수치를 낮춰야합니다.

효과적으로 가격을 책정 할 수 없음

적절한 예산은 경비를 간접비와 생산 비용으로 나눕니다. 간접비는 전화, 보험, 마케팅 및 임대와 같은 운영 경비입니다. 생산하는 제품 또는 서비스의 각 단위에 대한 간접비 및 생산 비용을 알지 못하면 최적의 가격을 설정할 수 없습니다. 이는 제작 단가가 낮을 때마다 생산 원가가 감소하는 반면 간접비는 발생하지 않기 때문입니다. 가격을 설정하면 매출을 예측하고 그 수를 기반으로 오버 헤드 및 생산을 포함한 총 비용이 단위당 얼마인지 결정합니다. 이 정보를 알면 수익성이 높지만 노력과 비용을 정당화하기에는 너무 적은 이윤을 남기는 제품이나 서비스를 떨어 뜨릴 수 있습니다.

가난한 현금 흐름

귀하의 수입이 언제 도착할 것인지 그리고 청구서를 언제 내야하는지 정확하게 알려주는 예산을 세우지 않으면 계산서를 지불하기에 너무 적은 현금이나 신용으로 끝날 수 있습니다. 당신은 실제로하는 것보다 더 많은 돈을 쓰고 있다고 생각할 수도 있습니다. 예를 들어, 6 월 수익으로 6 월에 판매 한 수익을 기록한 경우 8 월에 지불하지 않으면 귀하의 재정 상태가 잘못 될 수 있습니다. 3 월에 $ 2, 000 상당의 소모품을 주문하고 같은 달 예산에 비용을 기록하면 90 일 동안 청구서를 지불하지 않아도 금전적 인 필요성에 대한 잘못된 인식을 갖게됩니다.

부적절한 신용 추적

신용 카드를 사용하여 청구서를 지불하는 경우 예산 내에서 구매 한 항목에 대한 구매 및 월간 신용 카드 결제를 실수로 기록 할 수 있습니다. 3 월에 1, 500 달러 상당의 제품을 구매 한 다음 4 월, 5 월, 6 월에 3 회, 500 달러를 지불하는 경우 3 월 비용으로 1, 500 달러를 예산에 기록해서는 안됩니다. 또는 3 월에 비용을 기록 할 수 있지만 이미 $ 1, 500을 지불 했으므로 다음 달에 비용을 지불 할 수 없습니다. 전년도의 잔액을 소진하거나 연말에 1, 500 달러를 내고 내년이면 지불 할 계획을 세우는 것은 더욱 까다로워집니다. 또한 신용 카드 구매에 대한이자를 매월 비용으로 포함하는 것을 잊어서는 안됩니다. 금액을 지불 할 필요가 없더라도 잔액에 포함되어 있기 때문입니다.

마스터 예산 만들기

적절한 예산을 책정하려면 비즈니스의 다른 영역을 분석하는 다양한 예산 보고서와 마스터 예산을 만드십시오. 연간 매출액과 예상 지출을 계획하는 연간 예산으로 시작하십시오. 귀하의 수익을 창출 할 수 있도록 귀하의 수를 조정하십시오. 귀하의 수익보다 큰 비용을 절감 할 수 있습니다. 다음에는 현금 인출 및 현금화시기를 보여주는 현금 흐름표를 작성하십시오. 그 후에, 오버 헤드 및 생산 예산을 창출하십시오. 회사의 노동, 판매 및 관리 영역에 대한 예산을 고려하여이 영역을 더 깊이 파고 들어보십시오. 이 정보를 사용하여 작업의 재무 결과를 보여주는 월별, 분기 별 및 연간 손익 계산서를 작성하십시오.