직장 내 여러 프로젝트의 단점

멀티 태스킹은 바쁜 전문가에게 그들이 성취할수록 자신의 성공이 커질수록 더 큰 성공을 거둘 것이라고 확신하게합니다. 그러나 여러 프로젝트를 수행하는 회사가 너무 많은 일을 맡아 고객 및 직원에게 불만을 품고있을 수 있습니다. 너무 많은 서비스와 제품을 제공하는 데 집중한다면 회사는 리소스를 너무 얇게 퍼뜨릴 수 있습니다. 단점은 직원 수가 소진되고 고객 기반과 매출이 손실된다는 것입니다.

품질 관리

많은 기업들이 틈새 시장을 겨냥하여 제한된 수의 제품을 개발합니다. 그들은 대량으로 제품을 사용할 수 있는지를 기반으로 연구 및 마케팅 노력에 집중합니다. 예를 들어, 여성 액세서리 회사는 지갑, 선글라스 및 스카프와 같은 품목을 디자인하는 데 시간과 노력을 기울입니다. 여성 액세서리와 무관 한 제품을 디자인하기위한 인적 자본이 추가로 필요하지 않으면 기존 제품의 품질을 유지하기가 어려울 수 있으며 동일한 품질의 다른 제품 라인을 설계하는 것이 훨씬 어려울 수 있습니다.

직원 퇴임

여러 프로젝트, 특히 자신의 전문 분야를 벗어난 프로젝트에 종사하도록 압력을받은 직원은 결국 스트레스를받으며 소모를 경험합니다. 직원의 소모로 인한 도미노 효과로 매출 증가, 사기 저하 및 직무 불만족이 초래됩니다. 특정 직무를 수행하기 위해 고용 된 직원은 일반적으로 현재의 기술과 자격에 중점을 둡니다. 적절한 교육과 오리엔테이션이 없으면 여러 프로젝트를 직원에게 할당하는 것이 직원 개발과 기술 개발의 반대 효과를 가져올 수 있습니다. 여러 프로젝트에 대한 직원의 직무 확대는 직원의 숙련도 및 궁극적으로는 성과 등급에 심각한 영향을 줄 수 있습니다.

고객 충성도

부티크 쇼핑객들은 취사 선택적인 취향과 독특한 상품 선택을 필요로하는 특정 상점을 애용하고 있습니다. 회사가 원래의 틈새 시장에서 벗어나 더 많은 제품을 제공하기 시작하면 이전에는 부티크보다 원 스톱 스토어가 될 것으로 보입니다. 이 경우 너무 많은 노력이나 여러 프로젝트 참여가 고객 기반을 혼란스럽게합니다. 일반적인 제품 라인이 너무 많이 확장되면 일부 고객은 처음에 호소 한 독특한 제품을 다른 곳에서 볼 수 있습니다. 진정한 단점은이 시나리오가 매장 제품을 판매하는 직원에게 미칠 수있는 영향입니다. 회사가 고객을 잃는다면 직원들은 월급에서 손실의 정면을 느낍니다.

추적 성공

드로잉 보드에있는 여러 프로젝트를 통해 성공할 제품과 개발 단계를 지나치지 않는 제품을 결정하는 것은 어렵습니다. 여러 프로젝트로 인해 개발이 끝나고 회사 선반에서 벗어나면 수년간 성공을 거둔 검증 된 제품에 비해 너무 많은 신제품의 가치를 결정하는 데 문제가 발생할 수 있습니다. 신제품의 성공을 관리하는 것은 회사가 신제품이나 서비스에 대한 투자 수익을 계산하는 것을 불가능하게 만듭니다. 마케팅, 영업, 연구 및 개발을 담당하는 직원은 제품 또는 서비스가 실제로 회사 라인에 성공적으로 추가되었는지 여부를 결정하는 것과 관련된 혼란의 영향을받을 수 있습니다.