관리 목표의 예

팀웍과 응집력은 성공적인 비즈니스에서 핵심 구성 요소입니다. 경영진과 직원이 서로를 존중하고 상호 목표를 향해 노력한다면, 사업은 수익을 창출하고 사기를 높일 것입니다. 목표 설정은 관리자의 업무에서 중요한 부분입니다. 다양한 목표의 예는 관리자가 자신의 목표를 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.

목표 별 경영

돈은 비즈니스와 직원을 몰아냅니다. 그러나 직원의 목표가 회사의 목표와 항상 일치하지는 않습니다. 목표 별 관리는 직원 및 비즈니스 목표를 응집력있는 시스템으로 조정하는 방식으로 목표 및 목표를 사용하는 관리 스타일입니다.

생산성 예제

직원 생산성은 일반적으로 회사의 이익으로 전환됩니다. 생산성 목표를 개발하고 과거 실적을 검토하고 문제 영역을 파악하고 직원들에게 실용적이고 도달 가능한 목표를 설정합니다. "고객 기반을 10 % 증가"하는 사례도있을 수 있습니다. 또한 개별 직원에게 목표를 맞출 수 있습니다. 예를 들어, 레스토랑에서는 종종 코멘트 카드를 사용하고 고객에게 서버를 평가하도록 요청합니다. 서버가 고객 서비스 기술이 부족하면 비즈니스에 해를 끼칠 수 있습니다. 직원에게 고객 서비스 기술을 향상시키고 고객과 더 잘 상호 작용할 수있는 목표를 부여 할 수 있습니다.

기타 목적

생산성 만이 경영진의 관심사는 아닙니다. 고용 및 유지와 같은 다른 직무에 대한 목표를 작성할 수 있습니다. 예를 들어, 사무실에 구현하려는 신기술에 대한 직원 교육을 목표로 설정할 수 있습니다. 당신은 또한 다양한 직원 (인종, 문화 및 기타)을 고용하고 유지하려는 목적으로 다양성 목표를 수립 할 수 있습니다. 실례로 오하이오 주립 대학은 2007 년에서 2012 년까지 다양성 실천 계획을 가지고 있습니다.

다른 문제

목표 또는 목적은 조직의 문제 또는 약점을 해결할 수있는 방법입니다. 예가 아이디어를 창출하는 데 도움이 될 수 있지만 자신의 비즈니스에 대한 특정 관심사를 해결하는 목표를 조정해야합니다. 좋은 목표는 도달 가능하고 실용적입니다. 목표가 너무 광범위하거나 지나치게 광범위하다면, 궁극적 인 목적을 달성 할 수있는보다 작은 목표로 세분화하는 것이 좋습니다.