비 전통적인 자금 지원을위한 단기 사업 계획 작성 방법

비즈니스 계획은 종종 100 페이지를 초과하며, 많은 내용이 상세한 마케팅 정보, 제품 설명, 재무 모델 및 그래픽으로 구성됩니다. 이러한 철저한 문서는 회사 소유주가 벤처 캐피털 회사 나 기타 정교한 투자자로부터 자금을 모색 할 때 일반적으로 사용됩니다. 그러나 회사가 덜 까다 롭고 비 전통적 인 출처에서 자금 지원을 신청할 때, 투자자 또는 대금업자는 가장 중요한 정보 만 포함하는 짧은 사업 계획에 만족할 수 있습니다. 이러한 비 전통적 소스에는 공급 업체, 유통 업체 또는 회사와 그 소유자를 이미 알고있는 다른 업체가 포함될 수 있습니다. 10-15 페이지의 문서는 단기 사업 계획에 적합 할 수 있습니다.

요약

이그 제 큐 티브 요약은 당신이 장래의 자금 원천에 대한 초기 계획을 작성하는 곳입니다. 짧은 사업 계획 자체는 완전한 계획의 요약이기 때문에 간부 요약은 짧은 계획에서 가장 중요한 점만 강조하면됩니다. 단락이나 두 개이면 충분합니다. 최종 요약문을 작성하여 가장 강력한 판매 포인트를 포함 시키십시오.하지만 최종 문서에 첫 번째로 넣으십시오.

회사 설명

한 페이지로 제한 될 수있는이 섹션은 독자에게 비즈니스의 출처에 대해 알려야합니다. 창업자 인 경우 사업 아이디어가 어떻게 이루어 졌는지에 대한 정보를 포함하십시오. 예를 들어, 같은 업계의 다른 회사에서 일하고 새로운 제품이나 서비스가 필요하다는 것을 알았을 것입니다. 경영진과 함께 회사를 시작한 경우 다른 직원의 이름을 지정하고 직책을 제공하십시오. 회사의 작업 공간 (사무실 건물 또는 제조 시설) - 평방 피트 단위의 크기와 노동력 규모에 대해 설명하십시오.

비전과 사명 선언문

비즈니스를위한 장기 목표에 대한 요약 정보를 제공하십시오. 독자가 회사가 궁극적으로 될 것이라고 생각하는 것을 독자에게 전하십시오. 회사의 사명에 대한 견해를 추가하십시오. 회사가하는 일, 고객에게 제품 또는 서비스를 제공하는 방법, 고객이 누구인지를 간결하게 기술하십시오. 이 작업은 페이지 반 정도만 소요될 수 있습니다.

제품 또는 서비스

최소한의 공간을 사용하여 회사의 제품 또는 서비스를 설명하십시오. 고객이 충족해야하는 것이 무엇인지 설명하십시오. 자사의 기능 및 이점은 물론 고객이 자사 제품을 개선하고 확장하기 위해 회사가 수행하고있는 것을 요약하십시오. 귀사의 제품이나 서비스가 시장에서 다른 제품보다 나은 점에 대해 토론하십시오. 하나 또는 두 페이지로 제품이나 서비스에 충분할 수 있습니다. 독자가 제품을 이해하는 데 도움이되는 경우에만 이미지를 추가하십시오.

마케팅

마케팅 계획을 참조하고 현재 연구 및 개발 활동을 간략히 설명하십시오. 귀사의 시장 부문의 기능에 대해 토론하고 제품 또는 서비스가 경쟁 업체의 제품 또는 서비스와 어떻게 다른지에 대한 사례를 제공하십시오. 가장 유명한 경쟁 업체의 이름을 말하고 귀사가 그러한 회사보다 더 나을 것이라고 기대되는 의견을 말하십시오. 광고 전략 및 판매 계획을 언급하십시오. 마케팅을 위해 둘 이상의 페이지가 필요할 수 있습니다.

운영 및 인사

주요 부서가 어떻게 기능하는지, 회사의 업무를 수행하기 위해 어떻게 협력하는지, 그리고 어떻게 인력이 어떻게 운영되는지 설명하십시오. 핵심 직원에 대한 간략한 설명과 그들이 직업 훈련 방법 및 지속적인 교육 및 인증이 필요한지에 대한 의견을 제공하십시오. 컴퓨터 시스템을 설명하십시오. 경영진 및 주요 직원의 전기 요약을 포함하십시오. 주요 책임 영역을 개략적으로 설명합니다. 필수 요소를 설명하는 데 필요한 공간에 따라 1-2 페이지가이 섹션에 적합 할 수 있습니다.

재무 성과

재무 제표의 주요 내용 - 대차 대조표, 손익 계산서 및 현금 흐름표를 포함하여 지난 3 년 동안 충분해야합니다. 향후 3 년간 성과를 예상하여 재정적 기대치를 기술하십시오. 자금을 모으기 때문에 자금 출처와 자금 사용 내역을 포함 시키십시오. 잠재적 인 투자자 또는 대출 기관이 재무 세부 사항을 더 많이 요구하지 않는 한, 가로보기의 3-4 페이지는 재무 섹션에 충분해야합니다.