기본 급여 플러스 보너스를 계산하는 방법

귀하의 중소기업은 모든 것을 개인적으로 관리하기에는 너무 커졌습니다. 최고 경영자는 귀하가 제공하는 서비스 나 제품을 제공 할 자격이 가장 큰 사람입니다. 마케팅, 영업 및 관리 업무를 처리하는 데 시간을 소비하므로 실제로 작업을 수행하는 데 약간의 시간이 소요됩니다. 직원을 데려 올 때가되었지만 보상을 계산한다는 것은 재능있는 사람이 요구하는 급여와 지불 할 수있는 금액의 균형을 의미합니다.

사업 가치

비즈니스에서 새로운 지위의 가치를 결정하려면 다른 사람에게 편안하게 전달할 수있는 업무를 식별하십시오. 예를 들어 영업 및 마케팅을 포기하거나 관리 업무를 처리하기 위해 사무원을 데려 오기로 결정할 수 있습니다. 새로운 사람이 수행 할 모든 작업을 나열하는 작업 설명을 컴파일하십시오. 현재 이러한 작업을 직접 수행하는 데 걸리는 시간을 계산합니다. 비즈니스에서 끌어온 급여를 기준으로 작업에 소비하는 시간의 금전적 가치를 계산할 수 있습니다.

시장 가치

비슷한 직책을 연구함으로써 당신이 만든 직업의 평균 급여를 결정해야합니다. 예를 들어, 노동 통계국 (United States Bureau of Labor Statistics)은 지역에 따라 2010 년 5 월 현재 비서 및 행정 보조원을 대상으로 평균 연간 수입을 연간 24, 000 달러에서 40, 000 달러로 책정합니다. 그러나 전국의 판매원은 연간 55, 000 ~ 100, 000 달러를 벌었습니다. 일자리가 떨어지는 카테고리를 확인하면 그러한 직위의 시장 가치를 결정할 수 있습니다.

보상 계산

비즈니스 소유자로서의 가치로 해당 지역의 시장 가격을 균형을 유지하십시오. 해당 지역의 유사한 직무가 4 만 달러를 지불하고 자신을 구할 시간의 재정적 가치가 6 만 달러라면 직원을 채용하여 수익성이 2 만 달러가됩니다. 급여세, 실업 보험, 휴가 급여 및 임시 구제 직원을 포함한 모든 직원 비용을 계산에 반영하는지 확인하십시오. 제공 할 수있는 보상을 확인한 후에는 패키지 구성 방법을 결정해야합니다.

보너스

많은 회사들이 보상의 일부를 보너스 형태로 제공하기 때문에 직원들이 여분의 돈을 벌기 위해 최선을 다하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 판매 위치의 경우, 기본 임금이 상당히 낮고 합의 된 판매 목표를 충족하면 영업 사원이 인센티브 보너스를 받도록 패키지를 구성 할 수 있습니다. 그러나 행정직에는 살기 좋은 월간 액수와 특정 연간 기준으로 평가 한 후에 지급하는 연간 보너스가 포함되어야합니다.

패키지 구조

직원이 달성하기를 원하는 결과와 재정적으로 보너스를 지불 할 것으로 예상되는 연도를 기준으로 기본 연봉과 보너스로 패키지를 구성하십시오. 오해를 피하기 위해 보너스 수입 요건을 매우 명확하게 설정하십시오. 관리 직원이 보너스를받을 자격을 얻으려면 연례 평가에서 일정 수준을 달성해야한다고 판단하면 평가할 기준에 대한 세부 정보를 나열하여 적절하게 수행 할 수있는 기회를 갖게됩니다.