결과 윤리를 사용하는 직장 ​​예는 무엇입니까?

결과 윤리는 행동의 결과가 행동의 잠재적 이익을 결정하는 도덕에 대한 철학적 접근입니다. 결과 윤리는 선택의 결과에 무게를 달거나 좋거나 가장 좋은 결과를 낳을 수있는 행동을 선택하는 것을 의미합니다. 기업이 결과 윤리를 실천하면 회사는 가장 많은 사람들의 이익을 위해 행동하기로 결정합니다. 결과 윤리는 다양성 존중과 같은 직장 윤리 상황에서 역할을 할 수 있습니다.

직장에서의 차별

연방법은 근로자를 직장 내 다양한 ​​형태의 차별로부터 보호합니다. 회사는 종종 직원 핸드북에 차별 정책을 적용합니다. 결과 윤리의 목표에 따라 직원들에 대한 차별에 대한 무관 용은 개인을 보호하는 동시에 직장 공동체의 더 큰 이익을 증진시킵니다.

존엄

조직이 직원을 소중히 여기며 그러한 정책을 유지하는 정책을 개발하면 직원은 회사의 이익을 위해 행동합니다. 직장에서 존경 받고 존경받는 느낌을 가진 직원은 윤리적으로 대응합니다. 사업주는 직원의 이익과 회사의 이익을 위해 윤리적 정책을 수립합니다. 직원의 존엄성에 대한 윤리적 선택은 다양한 문화와 인격에 대한 존중의 바탕이됩니다. 회사가 정당한 차별 사건 (예 : 해고 또는 정학)을 처리하는 방법은 회사의 부과 된 결과가 직장의 더 큰 이익을 보호한다는 사실을 보여줍니다.

가치

직장 차별에 관한 회사의 정책은 조직이 지원하는 도덕 원칙을 나타냅니다. 직장에서의 직원 존엄성에 영향을 미치는 윤리적 원칙에는 아무런 해를 끼치 지 않고 사람들을지지하고 돕고, 모든 직원의 공정성을 높이는 정의가 포함됩니다.

정위

개인은 직장 이외의 상황에서 인종, 성별 또는 다른 그룹 및 개인에 대해 발언 할 법적 구속력있는 표현의 자유를 누립니다. 연방법은 직장에서의 차별적 인 말과 행동을 금지합니다. 직장 내 차별 금지는 개인의 차별적 인 의견 표현의 자유를 희생시키면서 직원 공동체의 이익을 향한 회사 정책을 정립합니다.