비전있는 계획이란 무엇입니까?

비즈니스 계획 기능은 종종 회사의 인적 자원, 자본 및 생산 능력을 수익과 이익을 극대화하는 방식으로 할당하는 프로세스로 간주됩니다. 목표는 이러한 리소스를 최대한 효율적으로 할당하는 것입니다. 그러나 계획은 또한 귀하의 회사가 지금하고있는 일뿐만 아니라 미래에 무엇을 할 수 있는지를 보는 시각적 인 과정이어야합니다. 이것이 기획의 창조적 측면입니다.

궁극적 인 목표 구상

지금부터 5 년 후에 회사를 상상해보십시오. 수익, 시장 점유율 또는 식당 체인을 위해 오픈 된 단위 수와 같은 기타 수단에 대해 얼마나 큰지 고려하십시오. 사업의 궁극적 인 목적이 무엇인지 판단하십시오. 현재 귀하의 회사가 이러한 목표를 달성하기에 부족하다고 생각하지 마십시오. 당신의 비전은 역동적이고 공격적이어야합니다. 계획 프로세스에는 귀사를 현재 상태에서 궁극적 인 목표로 끌어들이는 데 관련된 특정 단계를 결정해야합니다.

미래를 내다 본다.

진정으로 몽상가적인 중소기업 소유자는 기술 변화 및 소비자 행동을 포함하여 주변 세계에 대한 정보를 수집하고 합성하는 데 능숙합니다. 그들은 향후 회사의 경제적 기회로 전환 될 수있는 추세를 파악합니다. 환상적인 계획의 형태로, 주인은 자신의 회사가 미래에 어떻게 보일지뿐만 아니라 그의 산업이 어떻게 진화하고 새로운 시장과 새로운 고객 집단이 나타날지 상상해보십시오. 미래를 예견 할 수있는 능력은 경쟁 우위를 확보하기 전에 새로운 기회를 포착 할 수있게합니다. 경쟁 우위를 구축하고 유지하는 핵심 요소입니다.

성장과 확장

거대 기업을 포함하여 많은 성공적인 기업들이 너무 좁게 정의하는 실수를 범했습니다. 소유자는 회사의 사명이 성장하고 확장 할 방법을 찾지 않고 현재의 제품이나 서비스를 지속적으로 효율적으로 제공하는 것이라고 봅니다. 회사가 시장에서 브랜드 인지도를 구축 한 후에는 "우리는 고객에게 무엇을 제공 할 수 있습니까?"라는 환상적인 질문을 통해 두 가지 강력한 성장 전략, 제품 라인 확장 및 브랜드 확장을 추구 할 수있는 기회를 얻었습니다. 라인 확장을 통해 현재 제공하는 제품이나 서비스와 밀접한 관련이 있지만 고객의 요구를 충족시키는 다양한 기능 또는 이점으로 제품 또는 서비스를 설계합니다. 새로운 맛을 제공하는 음료 회사가 라인 확장의 예입니다. 브랜드 확장은 귀하가 지금 제공하는 것과 관련이없는 제품이나 서비스를 도입하는 것을 의미합니다. 이상적으로는 보완 제품이되어 기존 고객에게 더 많은 것을 판매 할 수있는 기회를 제공합니다.

개선에 초점

비전을 세우는 또 다른 질문은 "우리는 무엇을 더 잘할 수 있습니까?"입니다. 이것은 계획 요소 일뿐만 아니라 회사 운영의 모든 측면을 주도하는 철학적 요소이므로 더 효율적으로 운영 할 수 있으며 운영 비용을 절감 할 수 있습니다. 또한 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 고객 충성도를 높이며 판매 증가 가능성을 높일 수 있음을 의미합니다. 환상적인 리더는 모든 프로세스, 절차, 작업 흐름 및 고객 서비스 정책을 개선 할 수있는 방법을 모색합니다. 회사는 가능한 한 최선을 다하고 있다는 것에 만족하는 대신, 회사는 결코 완벽하게 운영되는 기계가 아니라는 것을 알고 있습니다. CEO의 업무를 비롯하여 회사 운영 및 각 개인의 성과에 대한 개선의 여지가 있습니다.