마케팅 전략 보고서를 작성하는 방법

마케팅 전략 보고서는 귀사가 기존 전략을 계속 수행할지 또는 다른 전략으로 전환할지 여부를 결정할 수 있습니다. 귀하의 보고서는 본 전략 하에서 회사의 성과를 다루어야하고 전략이 회사 목표 달성에 효과적 이었는지 여부에 달려 있습니다. 전략 자체 및 회사 구현 방법에 대한 분석을 통해 향후 전략 계획에 대한 지침을 제시 할 수 있습니다.

목표

회사의 마케팅 전략에 대한 보고서는 잠재 고객에게 배경을 제공함으로써 시작해야합니다. 귀사에서 구현 한 전략 및 컨텍스트의 목적에 대한 검토는 효율성 평가를위한 단계를 설정합니다. 경쟁 업체 및 대상 시장의 상황을 포함하여 회사가 비즈니스 환경에 대해 가정 한 내용을 상세하게 설명하고 가정이 어느 정도 유효한지 논의해야합니다. 이러한 배경 요소는 전략적 성과에 직접적인 영향을 미칩니다.

공연

전략 성과 보고서는 배경에 대한 설명에서 논의 된 요소에 대한 평가를 기반으로합니다. 귀하의 평가는 귀하가 검토 한 목표를 달성 한 전략의 범위와 그것이 기반으로 한 가정의 타당성에 따라 성과가 어떻게 달라지는지를 지정합니다. 근본적인 가정이 틀렸거나 올바른 가정으로 인해 성공했다고해서 전략이 목표를 달성하지 못했을 수 있습니다. 평가에 따라 전략이 목표를 달성 한 정도와 보고서 세부 사항의 성과 수준에 대한 원인을보고해야합니다.

문제점

이 전략을 실행 한 결과 더 많은 조치를 취할 수있는 옵션이 제시되며 보고서는 이러한 문제를 해결해야합니다. 기본 가정이 정확하고 예상대로 수행 된 전략 인 경우 귀사는 유사한 접근 방식을 계속 수행하고자합니다. 올바른 기본 가정에도 불구하고 전략이 목표를 달성하지 못하면 다른 전략이나 더 나은 구현이 적절할 수 있습니다. 잘못된 가정에도 불구하고 전략이 성공한 경우 가정은 중요하지 않으며 다른 가정은 성과를 향상시킬 수 있습니다. 귀하의 보고서는 전략이 귀사에 어떤 영향을 미치는지 분석하고 그 결과로 발생하는 문제점을 파악해야합니다.

솔루션

보고서를 유용하게 사용하려면 솔루션을 제안하고 문서 성능 및 문제점을 제시해야합니다. 이상적으로 보고서에는 각 방법에 대한 장단점이있는 몇 가지 방법이 나와 있습니다. 귀하의 제안은 사소한 조정을 통해 전략을 반복하는 것에서 과거의 실수를 제거하고 피하도록 설계된 완전히 새로운 접근 방식의 구현에 이르기까지 다양 할 수 있습니다. 각각의 경우에 제안서, 세부 원가 및 필요한 자원 및 달성 가능한 목표를 설명 할 수 있습니다. 보고서를 토대로 귀사는 과거의 경험과 다양한 옵션의 향후 성과에 대한 예측을 토대로 향후 방향을 결정할 수 있습니다.