프랜차이즈 관리자를 고용하는 방법

방금 프랜차이즈 사업을 인수했거나 기존 사업을 소유하고 있든 상관없이 최고 경영자가 사업을 운영하기를 원할 것입니다. 관리자는 일상적인 업무 운영을 감독하며 직원 관리에서부터 품질 관리 보장에 이르기까지 모든 업무를 담당합니다. 프랜차이즈 매니저를 고용 할 때 모든 신청자를 심사, 평가 및 조사하는 신중한 프로세스를 사용하십시오.

1.

프랜차이즈 운영의 모든 측면에 익숙해 지십시오. 모회사로부터 제공받은 프랜차이즈 정보, 특히 관리 직책을 설명하는 구절을 읽으십시오. 직책에 대한 완전한 이해를 얻으려면 신중하게 구직 설명을 읽으십시오.

2.

관리자 직책에 대한 고용 광고를 작성하십시오. 모회사는 단어 광고 방법에 대한 제안을 제공 할 수 있습니다. 광고에 교육 및 전문 요구 사항을 포함시킵니다. 자격을 갖춘 지원자로부터 커버 레터와 이력서를 요청하십시오. 그들의 이력서에 전화 번호가 적힌 참고 문헌을 열거하게하십시오. 전자 메일 주소, 번지, 전화 번호 등과 같은 연락처 정보를 광고에 포함 시키십시오.

삼.

광고를 지역 신문 및 인터넷 취업 웹 사이트에 제출하십시오. 필요한 경우 광고 지불을 송금하십시오.

4.

접수 할 커버 레터와 이력서를 화면에 보여야 어떤 신청자에게 연락해야하는지 확인할 수 있습니다. 교육 및 전문 자격을 충족시키지 못하거나 열등하거나 품질이 낮은 커버 레터 및 이력서를 제출하는 신청자를 삭제하십시오.

5.

유자격 지원자에게 전화로 연락하고 면접 일정을 계획하십시오. 짧은 시간에 대화를 듣고 신중하게 듣고 어휘와 말의 버릇을 메모하십시오. 각 신청자에 대한 기록을 남깁니다. 귀하와 신청자 모두에게 편리한 인터뷰 시간을 선택하십시오.

6.

신청자와의 인터뷰를 실시하십시오. 신체 언어, 매너 및 언어 습관을 기록하십시오. 자신감 있고 예의 바른 성격을 보이는 사람들은 성공적인 직원이 될 것입니다. 교육과 경험에 대해 질문하고 각 신청자의 답변을 적어주십시오. "왜 내가 너를 고용해야 할까?"와 "훌륭한 매니저는 무엇입니까?"와 같은 질문을하십시오. 지원자에게 단기 및 장기 목표에 대해 질문하십시오. 그들에게 강점과 약점을 열거하게한다. 급여 요건에 대해 물어보십시오. 프랜차이즈 매니저에게 발생할 수있는 문제 또는 문제점을 작성한 다음 각 신청자에게 문제의 해결책을 제공하도록 요청하십시오.

7.

수행을 마친 후에는 각 인터뷰의 메모를 검토하십시오. 자격 요건, 면접 결과 및 개인적인 인상을 근거로 가장 약한 지원자를 제거하고 가장 강한 2 ~ 3 인에게 선택 범위를 좁 힙니다.

8.

나머지 신청자의 참고 자료를 요청하십시오. 고용 날짜와 직책과 같이 신청자가 제공 한 모든 정보를 확인하십시오. 신청자의 직무, 판촉 및 강점에 대해 질문 한 다음 결석이나 결석과 같은 문제 영역에 대해 질문하십시오. 부정적인 정보가 참조에서 비롯된 경우 신청자를 삭제하십시오.

9.

나머지 신청자를 평가하여 최종 채용 결정을하십시오. 자격, 교육 및 경험뿐만 아니라 각 신청자 및 참고자와의 대화에서 얻은 인상을 바탕으로 결정하십시오.

10.

원하는 지원자에게 지위를 제공하십시오. 신청자와 전화로 먼저 구인을 발표하십시오. 신청자가 승인 한 후, 프랜차이즈 회사가 지시 한 고용 절차를 시작하십시오.