직원 격려의 예

불만족스런 직원이 사임 할 때마다 회사 비용과 직원 사기에 영향을 미칩니다. 직원들이 동기 부여 전략을 의식적으로 경영 스타일에 통합함으로써 긍정적 인 전망을 유지하고 유지하도록 권장 할 수 있습니다. 당신의 새로 동기를 부여받은 직원이보다 효과적인 근로자가 될 수 있으므로, 보수는 직원 유지보다 훨씬 클 수 있습니다.

돈

2009 년 "국제 호스 피탈 리티 저널 저널 (International Journal of Contemporary Hospitality Management)"에 발표 된 연구에 따르면 직원 보상 및 보상과 함께 보상을 통해 직원 회전율이 감소했습니다. 뛰어난 직원에게 업무 보상을위한 상여금을 제공하십시오. 연말까지 기다릴 필요가 없습니다. 자연스럽고 예상치 못한 보상은 직원의 동기를 유지할 수있는 즐거운 방법입니다. 인상적으로 시간이 지남에 따라 모범적 인 성과를 보이는 직원에게 보상합니다. 보너스와 기금을 마련 할 예산이 없다면 직원에게 지역 급식 명소와 영화관에 상품권을주십시오. 감사 노트와 인증서가있는 간단한 봉투로 직원의 날을 만들 수 있습니다.

시각

종종 직원들은 상사와 충분한 "얼굴 시간"을 갖지 못한다고 생각합니다. 매주 다른 직원을 점심으로 데려가십시오. 당신은 그들에 대해 더 많은 것을 알게 될 것입니다 - 따라서 회사 - 그리고 당신의 직원들은 그들에게 관심을 가져 주셔서 감사합니다. 직원의 아이디어를 듣고 점심 식사를 권유하는 유일한 사람들은 아닙니다. 두 분 모두를 위해 수표를 수령하십시오.

승인

많은 회사에서 저명한 직원 불만은 근로자가 자신이하는 일에 대해 감사를 느끼지 않는다는 것입니다. 매일 신중하게 인식 할 수 있도록 직원 한 명을 선정하십시오. 직원을 옆으로 끌어 내리고 "우리 프로젝트에서 해왔 던 작업에 감사 드리며 데이터를 집중하고 컴파일하는 능력이 팀의 목표를 달성하는 데 큰 도움이되었습니다." 직원의 업무를 인정할 때 항상 구체적이어야합니다. 이렇게하면 "훌륭한 일을하고 있습니다."와 같은 성명서보다 훨씬 효과적이며, 직원들이 자신의 강점을 눈치 챘을 때 자신감을 가질 수 있습니다.

권한 부여

그녀의 저서 "동기 부여 직원들"에서 지도력 트레이너 인 Anne Bruce는 직원들이 잘 수행 할 수 있도록 격려하는 가장 효과적인 방법으로 개인적인 성장 기회를 지적합니다. 전문적으로 성장하려는 시도에서 노동자가 뒷받침되는 환경을 조성하십시오. 리더십 컨퍼런스 나 교육에 그녀를 보내면 열악한 동기를 가진 직원조차도 격려를받을 수 있습니다. 그 후에 그녀는 그 주제에 대한 "전문가"가됩니다. 또한 직원을위한 전문 저널 구독을 구입하거나 직원 회의 또는 교육을 통해 전문 지식 주제에 관한 정보를 공유하도록 요청할 수도 있습니다.