수직 계열 회사 란 무엇입니까?

금융 분야의 많은 용어가 모호합니다. "수직"은 이러한 용어 중 하나입니다. 따라서 수직으로 묘사 된 회사는 적어도 두 가지 특성 중 하나를 포함하는 회사 일 수 있습니다. 이러한 특성 중 하나는 수직 통합입니다. 다른 하나는 수직 지향적 인 조직 구조입니다.

수직 통합

비즈니스 활동은 일반적으로 원자재를 완제품으로 전환하는 특정 단계를 차지합니다. 그러나 기업은 원재료 인수에보다 근접한 운영을 확장하거나 포워드 통합으로 역 통합 할 수 있으며, 상품을 마무리하거나 유통시키는 데 더 가깝게 운영 할 수 있습니다. 예를 들어, 광산을 광석으로 구입하여 주조 공장을 후진 적으로 통합 할 수 있습니다. 또는 보석, 공구, 파이프 또는 기타 제품을 제조하여 전진시킬 수도 있습니다.

수직적 통합을위한 동기 부여

종종 여러 기업이 원자재를 추출하고, 정제하고, 완제품으로 만들고, 소비자에게 분배하는 과정에 관여합니다. 각 회사는 비용을 발생시키고 수익을 실현합니다. 수직 통합의 동기 중 하나는 가능한 한 많은 단계를 차지하여 각 단계에서 수익을 거두거나 소비자에게 총 비용을 낮출 수있는 효율성을 창출하는 것입니다. 또 다른 동기는 원재료 조달이며 원자재 가격이나 카르텔 행동의 급등에 대한 저항을 제공하는 것이다.

수직 조직

회사는 고도로 체계화 된 조직이라면 "수직적"인 것으로 기술 될 수도 있습니다. 이러한 유형의 조직은 명확하게 확립 된 권한에 중점을 둡니다. 부하 직원들은 친절과 존중으로 대우를받을 수 있지만, 상급자에게 복종하는 것이 중요합니다. "Vertical"는 "flat"이라는 설명자를 반대하는 상대적인 용어이기도합니다. 편평한 조직 구조는 권위가 상대적으로 적은 반면 수직 조직은 여러 수준의 감독자, 관리자 및 임원이 있습니다.

장점과 단점

수직 조직은 관료주의 비평가가 가장 좋아하는 대상이며 때로는 비 개인적이거나 비하하는 것으로 비난받습니다. 반면에, 유능하고 정중 한 지도력하에 수직 조직은 번영 할 수 있습니다. 모든 수준의 직원들은 확립 된 책임과 권한이 부여 된 정확한 권한 수준을 알고 있습니다. 명령의 일치는 각 개인이 하나의 특정한 상급자에게 책임이 있다는 원칙입니다. 수직적 인 조직은 또한 신속하고 단호한 행동을 취할 수 있으며 공평한 기업은 충분한 합의에 도달하기 전에 논쟁과 토론을 견뎌야 할 수도 있습니다.