글로벌 확장 기업 전략이란 무엇입니까?

기업의 글로벌 확장 전략은 전 세계 여러 국가에 사업 운영 범위를 확대하기위한 기업의 공식 계획으로 생각할 수 있습니다. "글로벌"이 되려면 한두 개의 다른 국가뿐만 아니라 전세계 모든 주요 대륙으로 도달 범위를 확장해야합니다. 기업은 상품 수출, 라이센스 부여, 전략적 파트너십 형성, 사업 인수 및 여러 국가에서의 새로운 시설 건설을 포함하여 글로벌 확장 계획을 달성하기 위해 다양한 전술을 사용합니다.

내보내기 및 라이센스

기업의 본국에서 다른 국가로 제품을 수출하는 것은 글로벌 확장을위한 확실한 출발점이 될 수 있습니다. 수출은 회사가 각국에 직접 또는 최소한의 투자로 브랜드 및 제품을 해외 시장에 소개 할 수있게합니다. 서비스 사업자는 인터넷을 통해 서비스를 수행하지 않는 한이 옵션을 더욱 어려워 할 수 있습니다. 라이센스 계약을 통해 외국 회사는 자국 시장에서 귀사의 브랜드를 판매하거나 대표 할 수있어 수출이 제공하는 것과 동일한 종류의 제품 소개를 얻을 수 있지만 위험은 다릅니다. 수출 및 라이센스가 전세계에 개방 될 수 있지만, 기업은 글로벌 확장 목표를 달성하기 위해 추가 조치를 취해야합니다.

전략적 파트너십

전략적 파트너십을 통해 기업은 해외 시장에서 기존 기업의 전문 지식과 경험을 활용할 수 있습니다. 전략적 파트너십 또는 국제 합작 투자는 수출보다 직접 투자가 많기 때문에 글로벌 확장에있어 논리적 인 다음 단계입니다. 국제 파트너십은 신뢰도가 내장 된 외국 상품을 도입하는 방법으로 현지 브랜드 자산을 활용할 수 있습니다. 그 대신 특정 시장에서 이전에는 사용할 수 없었던 상품에 대한 독점 판매권을 제공함으로써 귀사는 파트너십에 가치를 더할 수 있습니다. 국제 전략적 파트너십은 두 회사간에 경영 통제를 분열시키는 도전을 제시합니다. 일반적으로 판매 업체의 파트너가 관리자의 현지 경험을 최대한 활용할 수 있도록 운영 통제력을 강화할 수 있도록하는 것이 좋습니다.

전액 출자 한 자회사

외국 기업과의 협력보다는 글로벌 확장 기업이 기존 기업의 경영진과 인프라를 그대로 유지하면서 시장에서의 친숙한 존재감을 유지하기 위해 신생 기업을 획기적으로 구매할 수 있습니다. 이 전략은 국제 파트너쉽보다 훨씬 위험하지만 잠재적 인 보상이 더 큽니다. 전액 출자 한 자회사는 외국 브랜드를 다른 문화에 도입 할 때 발생할 수있는 위험을 완화하면서 기업의 완전한 소유권을 제공합니다. 통화 환율 및 다양한 재무보고 및 평가 방법을 통해 국제적인 인수가 특히 어려울 수 있지만 적절한 획득 목표를 찾는 기업을 확장하는 경우 보상이 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

다국적 확장

자회사를 인수하는 것 외에도 기업은 전 세계에 자체 시설을 구축하여 고객에게 기존 브랜드를 직접 제공 할 수 있습니다. 다국적 기업은 모국에 집중하기보다는 전세계에 생산 시설, 지역 본부, 서비스 및 판매 대리점, 교육 시설을 배치합니다. 사실, 다국적 기업들은 관리, 소싱, 생산 및 마케팅에 대한 진정한 글로벌 전망에 찬성하여 본국이라는 개념을 포기합니다. 전액 출자 한 자회사를 통해 이미 수출, 면허 또는 판매 된 제품을 사용하면 새로운 국가에서이 단계를 수행하기 전에 브랜드 영향력에 대한 추가 척도를 제공 할 수 있지만 회사는 이러한 옵션을 완전히 건너 뛰고 곧바로 다국적 확장으로 전환 할 수도 있습니다.