팀 의사 결정에서 어떤 4 가지 방법으로 이익을 얻을 수 있습니까?

소기업을 운영하는 것은 매일해야하는 다양한 결정에 스트레스를받을 수 있습니다. 중소기업 소유자는 팀 의사 결정 방법을 사용하여 의사 결정 프로세스를 개선 할 수 있습니다. 최고 직원의 비상 사태를 모으고 회사 변호사 및 회계사와 같은 신뢰할 수있는 외부 리소스를 포함시키고 그룹 의사 결정의 많은 장점을 사용하십시오.

다양한 옵션

팀은 다양한 배경의 사람들로 구성됩니다. 그러한 배경은 회사 문제가 어떻게 해결 될 수 있는지에 대한 수많은 시각을 제공합니다. 다른 그룹보다 전문적인 경험을 가진 사람들은 나머지 그룹에서 고려하지 않았을 수있는 문제에 대한 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 문화적, 민족적, 종교적 및 지리적 다양성은 또한 회사가 직면하는 모든 문제에 대해 실행 가능한 옵션의 긴 목록을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

세부

기업 이슈에 대한 가능한 해결책을 고려하는 그룹이있을 때, 모든 세부 사항을 설명 할 수도 있습니다. 한 사람이 결정을 내리면 세부 정보 목록을 확인하는 것을 잊을 수 있습니다. 그러나 같은 상황을 고려하는 여러 사람들이 우려를 풀고 문제를 해결하기 위해 다루어야 할 세부 정보 목록을 만들 수 있습니다.

회사 대표

팀은 회사의 각 부서 대표자들로 구성 될 수 있습니다. 이러한 종류의 팀 구조를 통해 각 부서의 이해 관계를 각 회사의 결정에 동등하게 나타낼 수 있습니다. 이는 또한 팀이 각 부서에 어떤 영향을 주는지, 그리고 어떤 부서가 솔루션을 용이하게하기 위해 협력해야 하는지를 고려하는 데 도움이됩니다.

연속성

팀을 통해 의사 결정을 내릴 때 회사 의사 결정 프로세스에 여러 사람이 참여하게됩니다. 한 두 사람 만 회사 결정을 내린 경우 해당 사람 또는 사람이 조직을 떠난 경우 해당 결정을 내리는 데 사용 된 모든 정보가 손실됩니다. 팀은 누군가가 조직을 떠나더라도 의사 결정 과정과 정보가 그대로 유지되도록합니다.