노사 관계의 기능은 무엇입니까?

노사 관계는 경영진과 직원 들간의 종업원 관계라고도하며 사업 운영 방식의 중요한 부분입니다. 많은 조직은 경영진과 직원이 어떻게 소통 하는지를 모른다고 느낄 것입니다. 다른 조직들은 회사가 자신의 노동력을 가장 소중한 자산으로 생각하는 방법에 대해 자랑 할 것입니다. 노사 관계 문제는 전 세계적으로 공통적입니다. 사실, 긴장된 노사 관계 때문에 많은 직원들이 잠재력을 충분히 발휘하기가 어렵거나 불가능합니다.

직원이 잠재력을 최대한 발휘하지 못하면 그 직원뿐 아니라 회사에 좋지 않습니다. 예를 들어, 직원과 관리자가 서로 잘 관련이없는 경우 해당 직원은 자신의 작업에서 벗어날 위험에 처해 있으므로 작업을 수행 할 가능성이 큽니다. 물론 대부분의 시간, 이러한 문제는 대개 통신 문제이며 관리자와 직원 간의 의사 소통을 개선하여 통신을보다 효과적으로 수행함으로써 해결할 수 있습니다. 그러나 때때로 상황은 그보다 약간 미묘한 차이가 있습니다.

노사 관계 란 무엇인가?

종업원 관계는 노사 관계라고 불리는 현대 용어이다. 이는 직원과 고용주간에 존재하는 감정적, 신체적, 계약 적 및 실제적 관계를 의미합니다. 실용적인 일상 상황에서 직원 관계는 직원과 관리자 간의 관계입니다. 그러한 관계는 성장할 수있는 몇 가지 기초를 가질 수 있습니다. 한편으로는 신뢰와 감사, 그리고 상호 존중을 기반으로 할 수 있지만 투명성과 공포의 부재에 쉽게 근거 할 수 있습니다.

기업들은 일반적으로 두 번째 두 번째 왕이 직원 관계가 창립되기를 바라지 않습니다. 직원들이 관리자와 긍정적 인 관계를 느끼지 않으면 일반적으로 최선을 다해 수행하지 않습니다.

직원 관계는 직원과 관리자 간의 관계를 가능한 한 우호적으로 만들기 위해 HR 부서에서 취하는 노력에 대해서도 마찬가지입니다. 일반적으로 직원과 관리자 간의 관계가 튼튼하고 직원들이 공정한 대우를받으며 직원과 경영진간에 발생하는 모든 문제를 신속하게 해결할 수있는 직원 관계 프로그램 형태로 진행됩니다 그리고 가능한 한 우호적 인 것.

노사 관계의 중요성은 무엇입니까?

모든 회사는 좋은 노사 관계가 필요합니다. 직원과 관리자 간의 관계가 긍정적 인 경우 직원의 생산성, 동기 부여, 참여 및 사기 등 많은 부분에 즉각적인 개선이 이루어집니다.

직원과 우호적 인 관계를 유지하는 직원은 실제로 즐기며 매일 아침 일하기를 기대합니다. 그들의 매니저와 부정적인 관계가있는 그들의 대조 물은 일반적으로 일에 염려 할 것이고 아침에 기대하지 않을 것이다. 매니저와 더 나은 관계를 맺고있는 직원들은 긍정적 인 업무 경험을 쌓게되며, 더 나은, 열심히, 행복하고 더 헌신적 인 방식으로 일하게됩니다. 그들은 행복 할 것이고 회사의 고객은 또한 행복 할 것입니다. 궁극적으로, 회사의 최종선은 더 나은 직원 관계의 혜택을 볼 것입니다.

노사 관계의 기능

노사 관계가 수행하는 4 가지 주요 기능이 있으며 직원들과의 관계가 긍정적인지를 관리자가 확인하는 데 사용할 수 있습니다.

열린 커뮤니케이션의 기능

커뮤니케이션은 비즈니스 관계를 포함한 모든 관계에서 중요합니다. 종업원은 일반적으로 근무 시간 중 매우 많은 시간을 소비하게되므로 매니저와 완벽하게 편하게 느끼고 그들이하는 일의 종류에 만족하는 것이 중요합니다.

ABC 규칙이 실제로 여기에서 도움이됩니다. ABS는 Always Be Communication의 약자이며 직원들과 관련된 것을 기억하는 것이 중요합니다. 관리자는 직원의 작업을 조금 더 쉽게 만들고 필요에 따라 도움을주는 것이 관리자의 작업임을 직원에게 알려야합니다. 또한 직원들에게 필요한 것을 분명히해야합니다.

팀과 함께 일할 수있는 한 가지 방법은 직원이 익명 성을 통해 피드백을 줄 수있는 매주 조사를 실시하는 것입니다. 커뮤니케이션의 흐름을 유지하는 데 도움이되며 직원들에게 안전하고 익명 인 환경에서 종사합니다.

인식 기능

때로는 직원들에게 친절한 말을하는 것처럼 간단한 것이 먼 길을 갈 수 있습니다. 사실, 대부분의 직원들은 자신의 작업장에서 인정받지 못한 것을 느낍니다. 당신이 그들에게 감사와 감사를 보여줄 때 그것은 그들에게 많은 것을 의미 할 것입니다. 그것은 또한 보강 전략의 일종으로, 당신이 그것을 인정함으로써 그들이하는 선한 사업을 강화합니다. 그것은 그들에게 더 많은 것을하고 싶다는 영감을줍니다.

그러나 칭찬을 비공개로 제공하지 마십시오. 훨씬 더 큰 효과를 위해 대중에게도 제공하십시오. 직원을 공개적으로 칭찬하면 나머지 팀원도 영감을 얻습니다. 팀이 잘 된 일에 대한 보상을 받으면 보상과 감사의 문화가 당신과 직원 사이에서 발전하기 시작하며, 이는 직원이 자신의 업무를 더욱 열심히하도록 동기를 부여합니다.

일정한 피드백의 기능

가능한 한 자주 피드백을 제공해야합니다. 그들이하는 일에 대해 그들에게 말할 수있을뿐만 아니라 개선해야 할 것에 대한 건설적인 비판을 제시 할 수 있습니다. 그것은 직원과 관리자 간의 강력한 관계의 또 다른 필수 요소입니다.

믿거 나 말거나, 직원들은 실제로 귀하의 의견을 원하고 중요하게 생각합니다. 그들은 더 많은 것을 배우고 자신의 능력과 창상에서 성장하고 그들이 일하는 곳뿐만 아니라 인생에서 앞서 나가는 것처럼 느끼고 자합니다. 그들이 원하는 곳으로 가기 위해해야 ​​할 일에 대한 지침과 조언을 주면 감사 할 것입니다. 이 작업을 수행하는 데 필요한만큼 피드백 세션을 개최하고 직원들이 자신의 업무와 성장에있어 성장과 발전을 지속적으로 느끼고 있는지 확인하십시오.

투자의 기능

직원들에게 항상 관심을 보여야합니다. 당신은 직원으로서뿐만 아니라 사람들로도 관심을 가져야합니다. 그들은 당신이 자신의 성취를 진지하게 개인적으로나 전문적으로 받아 들여야한다는 것을 알아야합니다. 직원이 성공하기를 원하면 더 많이 존경하고 더 많은 일을하고 회사에서 일반적으로 종사하게됩니다.

직원이 만족스럽고 개인적인 삶에서 성취감을 느끼면 업무 생산성이 향상 될 것입니다. 따라서 직원들이 더 잘하기를 원한다면 개인적인 삶에 투자하는 데 큰 제스처를하십시오. 그러면 엄청난 발전이있을 것입니다.

의미있는 방법으로 직원의 개인적인 삶에 투자 할 수있는 다양한 방법이 있습니다. 예를 들어 직원들이 몸을 돌보고 그 과정에서 더 행복하게 할 수있는 체육관 멤버십을 제공 할 수 있습니다. 당신은 그들이 취미를 추구하고 그들이 일하는 곳 밖에서 재미있는 일을하도록 격려 할 수 있습니다. 당신은 일을하면서 시간을 제공 할 수도있어서, 자원 봉사를 할 수 있습니다.