예산 개발의 핵심 요소는 무엇입니까?

비즈니스 예산은 일년 내내 의사 결정을 안내하는 데 도움이되는 역동적 인 재무 문서 여야합니다. 예상 수입 및 지출의 기본 목록 외에도 예산에는 예상치를 보여주는 공식이 있어야합니다. 중소기업 예산의 기본 요소를 이해하면 한 달에 한 번씩 비즈니스를 유지하는 데 도움이됩니다.

수익 예측

예산 과정에서 가장 중요한 부분 중 하나는 판매 수익을 예측하는 것입니다. 투자 수익이나 자산 매각과 같은 불규칙한 수익을 올릴 수도 있지만 핵심 수익원을 알고 있으면 예산 기반을 형성하는 데 도움이됩니다. 판매 실적 데이터, 고객 설문 조사 및 영업 직원의 예측을 사용하여 수익을 가능한 정확하게 예측하십시오. 보수적 인 계획과 낙관적 인 예측을 개발하여 두 시나리오 모두에 적용되는 예산을 계획 할 수 있습니다.

비용 견적

수익에 대해 잘 알고 나면 비용 수준을보다 정확하게 설정할 수 있습니다. 비용을 생산 및 간접비로 나누는 것은 비즈니스 예산을 개발하는 데있어 중요한 부분입니다. 생산비는 귀하의 제품이나 서비스를 만드는 것과 관련된 비용이며, 간접비는 귀하가 판매하는 것을하지 않을 때에도 귀하가 가진 것입니다. 생산 경비의 예로는 자재 및 노동이 포함되며 경비에는 마케팅, 임대료 및 전화가 포함됩니다.

채무 서비스

신용 카드 나 융자를 사용하여 사업을 운영하는 경우 월간이자 비용을 포함하는 것을 잊지 마십시오. 일년 중 얼마만큼의 이익을 창출 할지를 계획하는 것을 잊어 버리면 연말 계획이 부정확하고 신용이 떨어질 수 있습니다. 예를 들어, 매월 200 달러 상당의이자가 생성되어 신용 카드 잔액에 추가 된 경우 월 예산 지출에 추가하십시오. 그렇지 않으면 11 월까지 예산이 보여주는 것보다 적은 2, 000 달러의 크레딧을 사용할 수 있습니다.

현금 흐름 예측

중소기업 소유주는 소득이나 지출을 나타내는 예산을 작성하는 실수를 저 지르지 만, 임금이나 임기를 제시하지는 않습니다. 이것은 귀하의 비즈니스를 손상시키는 현금 흐름 문제를 야기 할 수 있습니다. 마스터 예산의 일부로 현금 흐름 보고서를 작성하여 예약 시점이 아니라 판매 금액이 언제 도착하는지 보여줍니다. 이 비용이 발생할 때뿐만 아니라 청구서를 지불해야하는 날짜도 포함하십시오. 예를 들어 1 월에 고객이 1 만 달러 상당의 제품을 주문하면 3 월까지는 대금을받지 못할 수 있습니다. 2 월에 해당 주문에 필요한 자재와 인력을 공급 업체와 근로자에게 지불해야 할 수도 있습니다.

투영법

예산을 창출하는 데 필수적인 부분은 장기 수입과 지출을 계획하는 공식을 포함하는 것입니다. 예를 들어 예산 문서는 매월 들어오는 월별 지출을 기록하지만 매월 평균 비용을 산정해야합니다. 그러면이 수준에서 추정 된 최종 연간 비용이 표시됩니다. 평균 월 수입과 지출 및 연말 예측을 신속하게 찾을 수있는 수식을 만듭니다.