직무 불만족으로 퇴직하는 직원을 중지시키는 방법

사기는 직장에서 여러 요소가 결합 된 결과이며 직원의 업무 태도를 반영합니다. 높은 직원 사기는 생산량을 높이고 출발을 낮게 유지합니다. 사기가 뛰어 오르면 작업 산출량이 감소하고 출발 수가 증가합니다. 중소기업에서 직원들의 사기가 좋으면 최소한의 불만족을 피하고 소진 및 퇴근을 피하십시오. 의사 소통, 감독, 반응 및 쾌적한 근무 조건은 사기를 높이고 수년간 직장에서 직원을 유지할 수 있습니다.

통신

직원들이 사기 이슈가되기 전에 문제와 문제점을 토론 할 수 있도록 정기 미팅 일정을 정하십시오. 회사 가치와 각 직원의 가치를 회사에 알립니다. 직원들과 함께 높은 점수와 성공 사례를 나눔으로써 성공적인 비즈니스의 일부로 느끼고 떠날 가능성이 적습니다. 직원들은 배제 된 느낌을 좋아하지 않으며, 이는 종종 의사 소통이 해결할 수있는 직업 불만의 원인입니다. 종업원 결석, 지각, 성과 문제 및 신체 언어는 소기업 고용주에게 잠재적 인 직업 불만을 경고합니다.

감독

직원의 직속 감독자가 업무량과 업무 태도를 통제합니다. 감독자는 열심히 일하지 않거나 직원이하지 않을 일을하기를 기대하는 사람은 가난한 모범을 보입니다. 감독자를 신중하게 선택하고 문제를 경청하십시오. 상급 직원에게 청결한 슬레이트로 매일 시작하고 직원들에 대한 부정적인 견해를 전달하지 말 것. 때때로 직원들은 과거의 수하물을 없애기 위해 일자리를 떠납니다. 과거를 잊어 버린 새로운 감독자 또는 감독자는 노인들에게 새로운 희망과 태도 개선을 줄 수 있습니다.

응창 성가

직원이 문제를보고하면 해결 방법과 파급 효과에 대해 토론하십시오. 직원들의 의견을 물어보고 제안 사항을 고려하십시오. 결정을 내릴 때 옵션을 검토하고 직원에게 연락하십시오. 직원들은 회사와 함께 미래를 반영하는 행동과 변화에 감사드립니다. 피드백, 코칭 및 커리어 성장은 직원들의 종사와 직무 불만족을 낮게 유지합니다. 탈퇴 인터뷰를 통해 직원 출발에 대해 알아보십시오. 출발하는 직원에게 직장에서 권장 사항, 제안 및 문제점을 문의하십시오. 더 이상 잃을 직업이없는 직원들의 정직함에 놀라실 수도 있습니다.

요인

직원들은 칭찬과주의, 쾌적한 근무 조건 및 학습 경험에 응답합니다. 근무 조건에는 소유자, 감독자 및 기타 직원의 태도가 포함됩니다. 너무 무거운 작업량은 사기에 영향을 줄 수 있습니다. 직원을 추가로 고용하거나 효율적인 방법을 개발하면 과중한 업무 부담을 줄일 수 있습니다. 작업을보다 쉽게하기위한 장비는 비즈니스 자산을 제공하고 직원들의 사기를 증가시킵니다. 직원을 세미나 또는 수업에 보내면 칭찬과주의를주고 효율성을 높이고 작업 부하를 줄일 수 있습니다. 너무 가벼운 작업 부하는 사기에 똑같이 해를 끼치며 불필요한 느낌을줍니다. 직원들이 업무에 종사하고 관여하며 필수적이어야하며 사기 문제를 감시해야합니다.

비 요소

Leigh Branham에 따르면, 인적 자원 관리 학회 (Society of Human Resource Management)에서이 주제에 관해 자주 연설 한 바에 따르면, 돈으로 인해 직원의 불만이나 퇴직이 발생하는 이유 중 하나가 아닙니다. Branham은 고용주의 89 %가 돈이 불만의 원인이라고 생각한다고 지적했습니다. 감독관은 종종 돈 문제를 지적하지만, Saratoga Institute가 조사한 직원의 88 %는 다른 이유로 떠났다고 대답했습니다. 경쟁적인 봉급 및 복리 후생 패키지는 사기에 영향을 미치지 만 일단 직원이 직위를 수락하면 급여는 출발의 일반적인 이유가 아닙니다.