관리 책임을 효과적으로 할당하는 방법

관리 책임을 할당하면 중요한 업무 노력을 위임 할 수 있으며 조직 내에서 선제 지도자를 양성 할 수 있습니다. 관리자의 역량을 최대한 발휘하려면 개인의 재능, 경험, 성격 및 동료와 잘 어울리는 능력을 배웁니다.

강점 파악

관리자의 개인적인 재능과 능력을 확인하면 각 관리자의 강점을 활용하여 과제를 적절히 처리하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 스케줄을 세우는 데 어려움을 겪고 있지만 직원 간 갈등을 해결하는 데 어려움을 겪고있는 관리자가 있다면, 그가 탁월한 영역에 대한 책임을 직원에게 부여하십시오. 이는 직원의 실패뿐만 아니라 직원 간 갈등 가능성을 줄이는 데 도움이됩니다.

적절한 훈련 제공

임무를 부여하기 전에 관리자가 새로운 책임을 다룰 수 있도록 준비하십시오. 섀도 잉 또는 교육을 실행하면 새 관리자가 숙련 된 전문가와 협력하여 새로운 역할에 대한 구체적인 내용을 이해할 수 있습니다. 피보호자의 새로운 책임성에 대한 적합성에 대해 멘토로부터 피드백을 얻으십시오.

스타일 및 성격 일치

관리자의 개별 리더십 스타일을 직원 성격 및 업무 선호도와 항상 일치시킬 수있는 것은 아니지만 가능한 경우 책임을 할당 할 때 적절한 성냥을 시도하십시오. 이는 성격의 충돌을 방지하고 전반적인 생산성을 향상시킵니다. 끊임없이 직원들과 머리를 맞대고있는 관리자는 효과가 없어져서 해결하기 어려운 조직에서 리프를 만들 수 있습니다.

리더십 개발 장려

관리자가 자신의 기술을 지속적으로 개발하여 회사와 함께 성장하고 효과적인 리더가 될 수 있도록 도와줍니다. 독립적 인 의사 결정을 허용하고, 관리자가 일단 할당되면 책임자의 태도를 관리하는 방법을 미세 조정하지 마십시오. 관리자가 새로운 무언가에 그녀의 손을 시험하기를 원한다면, 가능한 한 기회를 제공하고, 약속을 보여주는 멘토 관리자에게 제공하십시오.

피드백 제공

관리자에게 실적에 대한 정기적 인 피드백을 제공하고 커뮤니케이션 채널을 열어 두십시오. 관리자에게 직면 한 과제에 대해 물어보고 문제가 발생할 때 문제를 해결하는 데 도움을줍니다. 관리자가 자신에게 할당 된 책임이 너무 부담 스럽다 고 느낀다면 과제를 다시 생각하거나 과제를 받아들이도록 격려하는 방법을 찾으십시오. 관리자가 효과적으로하고있는 일과 개선해야 할 일을 관리자가 알 수 있도록 건설적인 비판을하십시오. 번창하는 관리자에게 새로운 기회와 새로운 책임을 제공하십시오.