직장에서 유머 감각을 키우는 방법

2006 년 "Fast Company"기사에서 코믹과 사업가 인 존 헤 프런 (John Heffron)은 모든 일을하는 노 플레이 작업장은 공상이나 웹 서핑과 같은 다른 전환점으로 직원을 몰아 넣을 뿐이라고 지적합니다. 웃음을 사무실에 가져옴으로써 고용주는 언제 어떻게 재능이 발생 하는지를 통제 할 수 있다고 그는 말합니다. 일부 상사는 직원이 재미 있고 일하지 않는다면 유머는 스트레스를 줄이고 직원이 정보를 보유하고 창의력을 발휘하며 다른 사람들과 연결될 수 있다고 믿습니다.

포인트 알기

세인트 에드워드 대학 (Saint Edward 's University) 경영 및 경영 대학원 연구원의 2004 년 논문에 따르면 유머의 기능은 대처하고, 재구성하고, 축하하고, 모호함을 표현하고 적대감을 표현합니다. 그러나 신문의 저자에 따르면 유머는 최고 경영진과 관리자가 지원하지 않는 한 직원 성과를 높이기위한 전략이 될 수 없다. 전문 유머 컨설턴트 인 팀 가드 (Tim Gard)는 "Fast Company"기사에서 기업이 직장 내 특정 스트레스 요인에 대한 "유머 솔루션"을 찾을 수 있다고 말합니다. 일례로 뉴욕시에있는 기술 회사 인 Social Sauce가 있습니다.이 회사는 직원이 장난감 칼을 들고 싸우는 방식으로 회사에서 개발하는 온라인 게임과 비슷한 긴장감을 확산시킵니다. 놀이는 동료들이 의견 차이에 관해 서로 이야기하는 것을 도와줍니다.

시작하기

직장에서의 유머 교육은 반드시 많은 돈을 요구하지 않으며, 매출액을 줄이고 생산성을 향상시킵니다. 유머 컨설턴트 인 Mike Kerr는 유머를 직장에 추가하기위한 다음과 같은 팁을 제안합니다. 사무실 사기 진작을위한 직원 회의를 개최하고보다 재미있는 직장 환경을 만드는 간단한 방법에 대해 브레인 스토밍합니다. 사람들에게 직장에서 유머 감각을 사용하여 잠재적 인 장애물을 논의하고 다루는 것에 대해 두려워하는 것이 있는지 물어보십시오. 일관된 방식으로 유머를 직장으로 가져올 수있는 간단한 계획을 세우는 "유머 - 투 - 작업 팀"을 만드십시오. 예를 들어 분기마다 특정 "재미있는"목표가 있어야합니다. 사람들이 유머에 대해 배우도록 격려하기 위해 "유머 - 어 - 직장 도서관"을 설립하십시오. 특별 게시판에 재미있는 공지 사항, 재미있는 인용문, 재미있는 사진 및 재미있는 "오늘의 생각"을 게시하십시오. 재미있는 활동을 주도하기 위해 회전하는 "기업 재소자"를 임명하십시오. 무엇보다도 직장에서 재미있게 놀 수있는 명시적인 허가를 사람들에게줍니다.

다른 아이디어들

컨설팅 회사 인 라이언 + 어소시에이츠 오스트레일리아 (Ryan + Associates Australia)가 제안한 몇 가지 다른 아이디어는 사람들을 너무 심각하게 생각하지 않도록 도와주는 바보 같은 양말과 같은 경솔한 것을 착용해야합니다. 직원들이 장난감, 스티커, 사진 및 기타 재미있는 것들로 자신의 작업 공간을 꾸미도록 권장하십시오. 심지어 고객이 볼 수있는 리셉션 및 미팅 장소조차도. 사람들이 말하기 전에 사용해야하는 딸깍 소리가 나거나 울부 짖는 소리와 같은 잡음 발생자가 나눠서 회의를 재미있게 만듭니다. 종이 비행기 대회를 개최하여 어느 직원의 비행기가 가장 멀리 날아가는 지 확인하십시오. 축하 할만한 이유를 찾으십시오. 예를 들어, 프로젝트 완료 후 초기 진행과 점심 식사 주문 피자를 찾아보십시오.

유머 고용

유머 감각을 위해 사람들을 고용함으로써 일하고 즐거운 직원이있는 좋은 곳으로 명성을 얻은 Southwest Airlines을 본떠보십시오.

윤리 강령

Tim Gard 컨설턴트는 직장 내 유머가 적절해야한다고 강조했습니다. 받아 들일만한 유머가 무엇인지를 설명하는 일련의 지침을 개발하십시오. 저자이자 변호사 인 메리 라우 포스터 (Mary Rau-Foster)는 평범한 사람이나 합리적인 사람에게 유머러스 한 유머라고 설명합니다. 오피스 유머의 목표는 사람들이 사고 과정, 인식 및 행동에있어서 부조리를 보도록 돕는 것입니다. 그것은 사람들이 밝게하는 데 도움이됩니다. 사람들은 농담이나 논평으로 불쾌감을 느낀다면 공개적으로 감정을 표현할 수 있어야하지만 농담이나 논평은 악의없이 말한 것으로 간주되어야한다고 Gard는 덧붙였다. 마지막으로, 사무실 유머는 사업을 나쁜 빛으로 보지 말아야합니다. 일과 유머 사이의 올바른 균형을 찾는 방법은 시간이지나면서 점차적으로 변화하는 것입니다.