직원 개발 계획 작성 방법

직원 개발 계획은 직원의 개선 영역을 다룬 서면 계획입니다. 이 계획은 일반적으로 관리자와 직원과 함께 작성됩니다. 직원뿐만 아니라 중소기업에도 중요한 목표는 직원이 목표를 달성하는 방법과 함께 식별됩니다. 관리자는 직원이 교육, 교육 및 멘토링과 같은 목표를 달성하는 데 도움이 될 수있는 리소스에 대한 피드백을 제공 할 수도 있습니다.

직원의 목표를 결정하십시오. 팀으로 일하면서 종업원이 일할 수있는 목표가 확인 될 것입니다. 일부 직원 개발 계획에서 목표는 개선이 필요한 약점 영역에 초점을 맞출 것입니다. 다른 경우, 개발 계획은 중소기업에서의 승진이나 리더십 위치에 대한 직원의 정리에 기반을 둘 것입니다. 직원 개발 계획은 비즈니스 연속성 계획의 일부일 수도 있습니다.

목표를위한 전략 수립. 확인 된 모든 목표에 대해 해당 목표를 달성하는 데 사용할 전략을 결정하십시오. 예를 들어, 말하는 기술을 향상시키는 것이 목표 인 경우, 전략은 중소 기업의 내부와 외부 모두에서 프리젠 테이션을하고, 대중 연설에 수업을 듣고 존중받는 비즈니스 사람들이 만든 공개 연설 비디오를 보는 것입니다.

삼.

목표와 전략을위한 실천 계획을 수립하십시오. 실천 계획은 전략이 무엇을 할 것인지, 계획이 언제 완료 될 것인지, 그리고 계획과 관련된 모든 비용을 구체적으로 식별함으로써 한 단계 더 나아 간다. 연설 수업을 듣는 전략을 위해, 실천 계획은 수업이 열릴 때와 수업 시간과 관련된 비용을 식별합니다. 직원이 목표를 달성하는 데 필요한 정확한 단계를 제공합니다.

목표에 도달하고 행동 계획에 요약 된 항목을 완료 할 타임 라인을 지정하십시오. 대중 연설을 개선하기 위해 6 개월 일정을 정할 수 있습니다. 이것은 직원과 매니저 모두에게 무엇을 기대해야하는지, 언제 목표를 달성해야하는지에 대한 아이디어를 제공합니다. 또한 행동 계획을 안내하여 해당 일정에서 수행 할 수있는 작업을 결정하는 데 도움이됩니다.

직원의 진도를 평가하고 계획을 조정하십시오. 계획의 마지막 부분은 명시된 목표를 달성하는 과정을 평가하는 방법입니다. 연설의 목표로, 직원은 개발 계획이 실행되기 전과 발표가 끝나기 전에 발표 중에 발표자 그룹에 의해 평가 될 수 있습니다. 평가 점수는 직원이 자신의 목표를 달성했는지 증명하는 역할을합니다. 진전 상황이 만족스럽지 않으면 성공을 보장하기 위해 목표, 전략 및 실천 계획을 조정할 수 있습니다.