조직의 동기 부여 전략에 영향을 미치는 변수

관리자는 동기 부여 된 근로자가 가장 생산성이 높기 때문에 직원들에게 동기를 부여하려는 시도에서 상당한 자원을 소비하기도합니다. 동기 부여는 주어진 과제를 완료하거나 특정 목표를 달성하려는 욕구이며 비즈니스의 성공에 중요한 역할을합니다. 많은 변수가 조직의 동기 부여 전략에 영향을 줄 수 있습니다.

비용

동기 부여 전략 - 보상을 포함하거나 특별한 인식이나 부가 급부 형태를 취하는 경우 - 비용이 든다. 인센티브 리서치 재단 (Incentive Research Foundation)의 미국 인센티브 상품 및 여행 시장 조사 (Incentive Merchandise and Travel Marketplace Study)에 따르면 2007 년 한 조사에 응답 한 기업들은 직원들에게 동기를 부여하기 위해 인센티브로 총 480 억 달러를 지출했습니다. 경기 침체기에는 동기 유발 전략을 수정하여 비용 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

경영 스타일

출판 일 현재 하버드 경영 대학의 경영학 교수 인 Julio J. Rotemberg와 1993 년 스탠포드 경영 대학원 교수이자 Garth Saloner 교수는 연구 결과를 발표했다. 리더십 스타일은 스타일이 회사 문화 또는 개인 성격의 결과인지에 관계없이 직원에게 제공되는 인센티브 계약에 영향을 미칩니다. 보다 독재적인 스타일의 관리자는 부정적인 보강과 처벌에 대한 두려움을 사용하여 조직의 목표를 달성하도록 직원을 강요하는 경향이 있습니다. 리워드와 영감은 혁신적이고 거래 주도적인 스타일을 보여주는 관리자가 사용할 가능성이 큽니다.

회사 목표

관리자는 먼저 동기 전략을 설정하기 전에 달성하고자하는 목표를 결정해야합니다. 그들이 선택한 전략은 비즈니스 목적을 달성하는 데 도움이되는 직원 행동을 강화해야합니다. 예를 들어, 혁신이 요구된다면, 회사가 시장에 가져올 수있는 혁신적인 아이디어에 대한 인식 및 금전적 보상을 포함 할 수있는 보상이 이행 될 수 있습니다. 회사 목표 및 보완적인 보상 시스템은 직원들에게 효과적으로 전달되어 직원들이 적절하게 노력을 집중할 수 있도록해야합니다.

직원들의 요구

동기 부여 전략은 직원의 요구에 맞춰야합니다. 후발 미국의 심리학자 인 Abraham Maslow가 개발 한 Maslow의 "욕구 계층화"를 비롯한 많은 동기 부여 이론은 근로자가 자신의 필요를 충족시키려는 욕구에 가장 의욕을 느낀다 고 강조합니다. 1964 년 Yale 경영 대학원의 Victor Vroom이 제안한 "동기 부여의 기대 이론"은 개인의 노력과 수행 능력이 결과 또는 보상의 바람직 함에 따라 증가 할 것이라고 주장합니다.