조직 구조 이해

트 렐리 스가 포도 나무를 지원하기 때문에 조직 구조는 회사의 성장을 지원합니다. 올바른 구조는 회사의 노력에 방향과 질서를 제공하여 목표를 성취하도록합니다. 사람들과 그들의 일과 그들의 관계는 최대한의 효과를 내기 위해 노력을 조정할 수 있도록 전체 계획에서 적절한 위치를 찾습니다.

구조의 선택

조직 구조를 설계하기 전에 회사의 리더십은 먼저 목표와 그 목표를 달성하기위한 전략을 선택해야합니다. 구조는 관리자와 직원이 회사 목표를 달성 할 수있는 능력을 향상시키기 위해 선택된 전략을 반영해야합니다. 효율성과 규모의 경제를 원하는 기업은 전문적이고 반복적 인 업무에 의존하는 기계화 된 접근 방식을 선호 할 것입니다. 그러한 구조는 빠르게 변화하는 역동적 인 시장에서 혁신과 창의력을 추구하는 회사에 도움이되지 않습니다. 조직 구조를 선택할 때, 반드시 인용 된 규칙은 구조가 전략을 따른다는 것입니다.

구조화 과정

조직 구조 만들기를 시작하기 위해 설계자는 비즈니스 수행을 위해 수행해야하는 모든 작업을 식별합니다. 이 "노동 분업"은 기능 (예 : 생산)에 따라 분류 된 다음 부서로 그룹화됩니다. 한 관리자의 "통제 범위"에 따라 많은 사람들과 그들의 작업을 유능하게 그룹화 할 수 있습니다. 이 범위를 결정하면 부서의 규모와 수에 영향을줍니다. 설계자는 누구에게 누구에게보고를할지 결정하고 명령 체계와 계층 구조를 확립합니다.

구조의 종류

기능적 구조는 마케팅 및 재무와 같은 비즈니스 활동에 따라 작업을 분류합니다. 이것은 계층화 된 관리 레이어를 사용하여 기계화되고 견고한 구조입니다. 부서별 구조는 지리 또는 제품 또는 고객 틈새에 따라 직원을 구분하고 각 부서는 기능적 구조를 채택합니다. 계층 구조 계층은 기능적 및 분할 구조를 "수직"또는 "높이"로 만듭니다. 평평한 구조물은 수평 방향의 추력을 위해 층을 뚫습니다. 가장 평평한 구조는 팀 구조입니다. 팀은 다양한 기능적 전문 지식을 가진 직원을 섞습니다. 이 구조는 혁신과 적응력을 촉진시킵니다. 매트릭스 구조는 기능적 구조와 팀 구조의 복합체입니다.

힘

조직 구조를 설정한다는 것은 권력 구조를 설정하는 것을 의미합니다. 권력은 의사 결정 권한과 일과 그 일을 수행하는 사람들에 대한 책임을 포함합니다. 규모가 큰 조직은 중앙 권위를 지니 며 조직의 최상위 권에 최고 권력이 있습니다. 편평한 조직은 권력을 분산시킵니다. 예를 들어 팀 구조에서는 팀이 대부분의 결정을 내립니다. 의사 결정이 명령 체계를 따라 움직일 필요가 없기 때문에 구조를 민첩하게 만듭니다. 규모가 큰 조직의 의사 결정 구조로 인해 적응력이 떨어지더라도 제어력과 예측 가능한 결과가 향상됩니다.