성공적인 비즈니스의 두 가지 기본 요소

기업은 다양한 산업 및 전문 분야를 다루며 다양한 전술 및 전략을 채택합니다. 이러한 이유로 비즈니스 성공을위한 특정 요소는 다양합니다. 그러나 성공의 핵심 지표는 비즈니스 유형에 관계없이 적용됩니다. 모든 산업과 시장의 기업은 성공하기를 원하면 효과적인 계획과 평가를 받아야합니다.

계획의 필요성

실수를 최소화하고 자본의 유용성을 극대화하고 일반적으로 조직과 운영의 작업 및 논리적 시스템을 마련하기 위해서는 비즈니스가 반드시 계획을 수립해야합니다. 이 계획은 구체적인 방법론과 목표로 구성되어야합니다. 그런 방법론을 세우지 않으면 비즈니스가 효율적으로 기능하기를 기대할 수 없습니다. 명확하게 목표를 기술하지 않으면 비즈니스는 목표를 달성하기를 희망 할 수 없습니다. 이 계획은 일련의 아이디어 또는 단일 문서로 존재할 수 있습니다. 이러한 서면 사업 계획은 종종 대출 기관이나 투자자를 끌어 들이고 돈을 사업에 투입하도록 설득하려는 기업가에게 필요합니다.

계획 방법 및 측면

비즈니스 계획은 내부 및 외부 측면으로 구성됩니다. 계획의 일부 내부 측면은 목적, 목표, 제품 설명 및 운영 절차에 대한 비즈니스 진술입니다. 계획의 외부 측면에는 시장 설명 및 경쟁 분석이 포함됩니다. 효과적인 비즈니스 계획은 제조, 물류, 마케팅, 인적 자원 및 연구 개발을 포함하여 회사 인력의 모든 측면에서 얻은 지식과 기술을 통합해야합니다. 전략적 계획을 효과적으로 작성하려면 회사의 다양한 분야의 전문가를 포함하는 전략 계획 회의를 개최하십시오.

평가의 필요성

성공적인 계획은 완벽하지 않습니다. 이런 이유 때문에 성공하기 위해서는 비즈니스가 자사의 실수와 현재 접근 방식의 한계로부터 배우고 적응할 수 있어야합니다. 이를 수행하는 유일한 방법은 결과 대비 계획의 효과를 평가하는 것입니다. 이러한 평가를 통해 회사는 성공을 보장하기 위해 어떤 조정을해야하는지 알 수 있습니다.

평가 방법 및 측면

회사가 목표를 달성했는지 여부와 상관없이 평가의 단일하고 가장 중요한 측면을 측정합니다. 만약 그렇다면 현재의 성공 추세를 토대로 새로운 목표를 설정해야합니다. 그렇지 않은 경우, 부족한 이유를 찾아 운영상의 변화를 일으켜야합니다. 기업이 평가에 집중해야하는 중요한 수치는 총 매출 총액, 총 순이익, 총 매출, 총지출, 직원 사기, 제조 효율성, 이익 마진 및 위험 노출입니다. 성과 평가는 평가에서 얻은 정보를 고려한 더 많은 계획을 수립해야합니다.