리더십 스타일의 두 가지 측면

시간이 지남에 따라 다양한 리더십 모델과 스타일이 다양한 접근 방식과 리더십의 특성을 묘사하려고 시도해 왔습니다. 스타일 평가의 공통적 인 요소는 일반적으로 리더가 작업 방향 또는 주장 성 및 관계 능력 간의 균형을 유지한다는 것입니다. 더 많이 강조하는 차원은 그의 스타일에 영향을 미칩니다.

독단성 프로

독단적 인 리더는 작업 위임, 마감일 설정 및 진행 상황 모니터링을 포함하여 효과적으로 작업 일정을 계획하는 사람입니다. 생산적인 자세를 심어주고 직원들이 작업을 생산하도록 동기를 부여하기 위해서는 어느 정도의 주장 성이 필요합니다. 독단적 인 또는 직무 중심의 지도자는 종종 강력한 조직력을 가지고 있으며 지배적 인 성격이나 카리스마적인 태도로 직원의주의를 끌기 위해 노력합니다. 직원을 양산 체제로 이끌 수있는 능력은 효과적인 독단적 인 리더의 공통적 인 특징입니다.

주장 성 위험

매우 독단적 인 리더는 독재적인 리더십 스타일을 취할 위험이 있습니다. 이것은 리더가 직원의 인간 요구 나 감정을 고려하지 않을 때 발생합니다. 이로 인해 직원이 쓰라린 느낌이 들거나 무기력하게 느껴지고 아이디어 공유가 중단되며 궁극적으로 사기가 감소 할 수 있습니다. 일부 업무 위주의 지도자는 직원들이 단기간에 일하도록 두려움이나 권력에 의지하지만 장기적인 화상과 동기 부여의 상실은 공감의 표시없이 발생할 수 있습니다.

사람 오리엔테이션 장점

사람들 중심의 지도자들은 협력 적 또는 자유 방임 적 리더십 스타일을 취할 수 있습니다. 사람들의 방향 또는 관계 능력은 리더십 접근 방식에서 직원 복지에 대한 관심의 강조점입니다. 원하면 리더가 따라야하는 동기를 부여하기 위해 직원에 대한 공감과 관심의 정도가 필요합니다. 직원들이 관리자를 돌보는 것을 믿을 때, 더 자주 자신을 주장하고 잘 수행하려고합니다. 사람 오리 엔테이션은 리더가 응집력있는 노동력 또는 팀을 만드는 데 도움이됩니다.

사람들의 오리엔테이션 위험

관계형이나 사람 중심의 극단적 인 상황에서도 오류를 범할 수 있습니다. 주장력이 부족한 지도자는 갈등을 피하고자하는 욕구 때문에 직원에게 너무 많은 유연성이나 자유를 줄 수 있습니다. 이는 실제로 낮은 생산량으로 이어질 수 있으며 성과가 저조한 직원이 관대 한 또는 수용 가능한 리더를 이용할 수있게합니다. 극단적 인 관계형 지도자들은 때때로 좌절하는 최고 직원들을 잃어 버리며, 낮은 성과는 아무런 결과 나 수정없이 얻지 못합니다.