모든 조직에 직원의 중요성이 중요합니까?

자신의 분야에서 직원이 아무리 훌륭해도 처음 직장에서 불안이나 긴장을 경험하는 것은 자연스러운 일입니다. 이를 인식하는 조직은 직원과 조직 모두에게 이익이되므로 신규 이민자를위한 오리엔테이션 및 교육을 제공합니다.

오리엔테이션 프로그램

오리엔테이션 프로그램은 신입 사원 그룹이 새 고용주의 규칙과 정책을 배우는 동안의 연장 된 세션에서부터 부서장과의 기본 모임 및 한 부서의 동료 소개에 이르기까지 다양합니다. 고용주가 직원 오리엔테이션에 투자하는 시간은 더 낮은 이직률, 직업 만족 및 직원 유지와 직접적으로 연관 될 수 있습니다. 예를 들어 캔사스 주 코피 빌에있는 장기 요양 보호 시설 인 윈저 플레이스 (Windsor Place)는 광범위한 신입 사원 오리엔테이션 프로그램을 시작한 후 매출액이 18 % 감소했습니다.

직원 신뢰

이직률은 취업 초기에 종종 발생하며 때로는 처음 90 일 이내에 발생합니다. 오리 엔테이션은 매출을 예방하거나 감소시킬 수 있습니다. 직원들에게 작업장 정책, 프로세스 및 회사 절차에 관한 철저한 교육을 제공하는 세션은 직원들이 새로운 일을 시작하는 신뢰 수준을 향상시킬 수 있습니다. 직원 핸드북을 읽는 것만으로 스스로를 지키려고하는 직원은 팀원이되기 위해 필요한 관심을받지 못합니다. 조직이 지원이나지도를 제공하지 않는 직원은 새로운 직업을 받아들이는 것에 대한 흥분에 관계없이 마비 될 수 있습니다.

회사 이념

고용주는 특히 "교화 된"이라는 단어를 사용하는 것을 좋아하지 않을 수도 있지만 실제로는 잘 구성된 오리엔테이션 프로그램을 통해 직원들이 회사와 함께 회사를 이끌고 회사의 철학, 사명 및 가치를 받아 들일 것을 권장합니다. 또한 직원과 회사는 성과 기대, 작업장 약정이 유지되는 방식 및 우수한 제품과 서비스를 생산하기위한 노력에 관해서 한 페이지에 있습니다. 대부분의 조직의 오리엔테이션 프로그램에는 공정한 고용 관행, 차별 금지 및 직장 내 괴롭힘을 금지하는 정책에 관한 교육이 포함됩니다.

향상된 업무 수행 능력

온 - 보딩 (on-boarding), 실무 교육 또는 멘토링을 포함하는 오리엔테이션 프로그램은 직원의 업무의 질에 중점을 둔 조직에게 중요합니다. 예를 들어 관리자를위한 온보드 프로그램에는 다른 부서의 동료와의 회의가 포함될 수 있습니다. 이를 통해 신규 관리자는 운영 측면에서 그리고 부서 간 관계의 관점에서 비즈니스가 실행되는 방법을 학습 할 수 있습니다. 직무 교육은 오리엔테이션 프로그램의 일환으로 신입 사원의 역량과 관심사를 즉각적으로 평가할 수 있습니다. 또한 고용 관리자와 인적 자원 모두 좋은 고용 결정을 내렸다는 것을 경영진에게 확신시킵니다. 멘토링 프로그램은 공식 오리엔테이션을 따를 때 신입 직원에게 장기간 직원이되기 위해 필요한 수준의 지침을 제공하는 경향이 있습니다.