육아 근로자의 성과 평가를위한 목표를 쓰는 방법

현실적으로 육아 근로자의 성과 평가를 수행하려면 직원이 충족시켜야 할 특정 목표를 직원에게 부여해야합니다. 유능한 성격, 적절한 배경 및 건설 용지 기술 및 교육 기술이 직원에게 기대하는 자격이 될 수 있지만, 그러한 기술을 어떻게 사용하는지는 평가와 더 관련이 있습니다.

1.

보육 센터의 목표와 목표를 스스로 정의하십시오. 자신에 대해 명확하지 않은 경우 직원에게 목표를 제공하는 것은 어렵습니다. 소개를 통한 등록 확대, 자녀를위한 우연한 환경 제공 또는 요금 청구에 대한 흥미롭고 교육적인 활동 개발과 같은 목표를 고려하십시오.

2.

직원들에게 가장 밀접하게 영향을 미치는 목표를 선택하고 직원들이 달성 할 수있는 개인적인 목표가되도록 말하십시오. 예를 들어 근로자는 교대 중에 사고 나 부상을 허용하지 않을 것입니다. 한 달에 적어도 한 두 가지 새로운 활동을 발표하도록 근로자에게 요청할 수 있습니다. 그들이 자녀를 데려 올 때 부모에게 전달할 수있는 소개 카드를 직원에게 제공하십시오.

삼.

새로운 근로자를 고용 할 때 목표를 명확하게하고 성과를 평가할 영역을 알려주십시오. 구체적이고 정확한 기록을 유지하여 실적 검토를위한 시간이되면 데이터를 확보하십시오.

4.

지속적으로 긍정적 인 리뷰를 얻는 근로자에게 승진의 수단을 제공하십시오. 새로운 보육 센터를 개설 할 계획 이던지, 현 직원 또는 기본 직원으로부터 관리자를 홍보하여 ​​평가를 올리려는 경우에도 직원이 목표를 작성할 때 긍정적 인 인센티브를 제공하십시오.

5.

작업자에게 제공 한 목표를 참조 할 수 있도록 미리 검토 시트를 준비하십시오. 목표에 따라 각 근로자의 성과를 채 웁니다. 공정, 좋음, 우수 또는 열등과 같은 수의 시스템 또는 지정을 개발하십시오.

필요한 것

• 목표
• 성능 평가 시트

팁

• 감정 평가가 의견 교환을 자극 할 수 있도록 피드백을위한 공간을 제공하십시오. 작업자에게 검토 중에 자신의 목표를 나열 할 수있는 기회를 제공하십시오. 아마도 근로자들은 추가 교육이 필요하다고 느끼거나 목표를 명확하게 이해하지 못하는 것 같습니다.

경고

• 긍정적 인 메모로 회의를 시작하여 감정 과정에서 갈등을 피하십시오. 마지막 검토 이후에 눈치 챘던 업적에 주목하고 특히 후속 조치에 대한 부정적인 정보가있는 경우 보육원 직원이 자신의 목표를 달성하기 위해 노력한 것에 대해 칭찬하십시오.