그룹 의사 결정의 다른 기술

직원을 의사 결정 그룹으로 모으는 것은 직장에서 문제 나 문제를 다루는 한 가지 방법입니다. 하나의 문제에 대해 더 많은 마음을 기울이면 더 많은 잠재적 인 솔루션이 만들어집니다. 그러나 특정 상황에서는 그룹에서 최종 결정을 내리기가 어려울 수 있습니다. 그룹 의사 결정 기법은 아이디어를 실천 계획으로 전환하는 데 도움이됩니다.

공칭 그룹 기법

명목상의 그룹 기법은 아이디어가 발표 될 때 회원들 사이에서 "그룹 생각"을 제거하는 것을 목표로합니다. 명목상 그룹 기술 하에서, 그룹 중재자는 전면에있는 디스플레이 보드에 글을 쓰도록 선택됩니다. 그룹 사회자는 그룹이 해결해야하는 문제를 기술합니다. 그룹 구성원은 개별적으로 솔루션 아이디어를 종이 또는 메모 카드에 쓰고 서로 의견을 나눌 수 없습니다. 그룹 사회자는 메모 카드를 가져 와서 이사회의 해결책을 열거하고 각 그룹 회원에게 자신의 솔루션에 대한 질문을 던지고 명확하게 설명하도록 초대합니다. 그런 다음 각 그룹 구성원은 개별 솔루션을 순위 카드 (예 : 1 ~ 5)를 사용하여 순위를 매 깁니 다. 중재자는 메모 카드를 사용하여 목록의 각 솔루션에 점수를 할당하고 가장 많이 사용되는 솔루션을 선택합니다.

전자 결정

전자 의사 결정 방법은 익명 성을 위해 특수 컴퓨터 프로그램을 사용한다는 점을 제외하고는 명목 그룹 기법과 유사하게 작동하므로 그룹 구성원이 그룹 사고의 효과없이 제안 된 솔루션에 대한 우려를 해결할 수 있습니다. 전자 방식은 대개 그룹 회원이 로그인하고 제안 된 해결책을 작성하고 익명 투표 시스템을 사용하여 투표하는 온라인 포럼을 사용합니다. 예를 들어, 그룹 구성원은 문제의 해결책을 최선의 순서에서 최악의 순서로 순위를 매길 수 있으며, 컴퓨터는 모든 투표가 집계 될 때까지 각 솔루션에 포인트 값을 할당합니다.

맹렬한 공부

상황, 약점, 기회, 위협 (SWOT) 기술은 그룹 환경에서 솔루션을 만드는 익명의 방법은 아니지만 그룹 구성원이 비즈니스에 대해 알고있는 것을 기반으로 솔루션을 선택하는 합리적인 방법을 사용하려고 시도합니다. SWOT 기술을 사용할 때, 그룹 회원은 자신의 비즈니스가 직면하고있는 강점, 약점, 기회 및 위협 또는 문제점을 논의하고 목록에 나타내거나 당면 과제에 직면합니다. 그런 다음 그룹은 SWOT 분석을 기반으로 솔루션을 좁 힙니다. 예를 들어, 그룹은 제품을 매우 빠르게 생산할 수는 있지만 대량으로 생산할 수 없다는 것을 알 수 있습니다. 이 사업은 새로운 시장에서 선점자 우위를 갖지만 시장에 진입하는 즉시 강력한 경쟁자의 경쟁에 직면 할 수 있습니다. 이 정보를 토대로 그룹은 문제에 대한 솔루션을 좁 힙니다.

가치 분석

가치 분석 기법은 그룹이 만나고 자하는 각 목표에 점수 척도를 할당합니다. 가장 많은 점수를 가진 솔루션이 가장 적합하도록 선택됩니다. 예를 들어, 강한 수익으로 5 점, 클리너 배출량 4 점, 직원 만족도 3 점의 가치가있는 경우 솔루션이 얻을 수있는 최대 점수는 12 점입니다. 가능한 해결책이 더 많은 이익을 가져오고 그 외에는 아무 것도 없으면 5 점 만받습니다.