HR에서 예측되는 것은 무엇입니까?

인적 자원 (HR) 예측에는 노동 수요와 그것이 사업에 미칠 영향을 예측하는 것이 포함됩니다. HR 부서에서는 예상 매출, 사무실 증가, 감소 및 회사의 노동 필요성에 영향을 미치는 기타 요소에 따라 단기 및 장기 직원 배치 요구를 예측합니다. 인사 계획에는 필요한 직원의 수와 유형을 예측하는 것 외에도 직원 추가 또는 소형화와 관련된 다양한 비용 및 관리 업무 분석이 포함됩니다.

조직도 사용

인사 관리자의 가장 기본적인 예측 작업 중 하나는 회사의 조직도를 만들고 유지 관리하는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 귀하와 직접 일하는 소수의 핵심 직원으로 구성된 편평한 조직 구조를 사용하는 경우 회사가 어떻게 1 년 또는 2 년 후에 조직 될 것인지를 보여주는 차트를 작성하는 것이 좋습니다. 회계, 마케팅, 영업 및 인적 자원과 같은 부서를 추가 할 수 있습니다. 각 부서에는 부서장과 여러 직원이 필요합니다.

조직도는 사전 대처 적으로 고용하고 미래의 조직에 적합하지 않은 직원들로 끝나지 않도록 도와줍니다.

생산 및 일정 계획

제품을 만들면 판매량이 증가하면서 노동 수요가 바뀝니다. 귀하의 인적 자원 관리자는 귀하의 노동 요구에 영향을 미치는 매출의 급증 또는 감소를 인식하기 위해 영업 관리자와 긴밀히 연락해야합니다. 이것은 주문 이행 또는 유휴 직원 지불에 뒤처지는 것을 방지합니다.

노동 예측의 간단한 예는 많은 예약과 대규모 파티가있는 밤과 적은 식사 시간에 예약을 할 수있는 밤이있는 레스토랑입니다. 매니저는 레스토랑의 대기 직원, 바, 주방 수요를 예측합니다. 공장에서는 판매, 생산 및 인적 자원 관리자가 협력하여 계절적 스파이크, 대규모 주문 또는 주요 고객 또는 소매 업체의 손실을 처리합니다.

예측 및 승계 계획

인적 자원 예측을 통해 직원 중 어떤 사람이 은퇴하거나 떠나거나 퇴학을 요청할 수 있는지 파악하여 직원의 필요에 장기간의 구멍을 피할 수 있습니다. HR 관리자는이 정보를 사용하여 이러한 직원을 내부 직원으로 채우거나 빠른 채용 노력을 준비합니다.

직원 예측 결과를 얻는 동안, 언젠가는 관리자 직책으로 이동하도록 코디네이터를 준비하고 가능한 경우 관리자가 이사로 이동하도록 준비하십시오. 하위직 직원은 특정 학위 나 자격증이 필요하기 때문에 일부 직위를 채울 수 없지만 일부 직원은 내부 직원이 가장 잘 수행 할 수 있습니다. 직원 교체가 필요할 때 핵심 인력이 조직 내에서 부상 할 준비를하기 위해 직원 교육을 인적 자원 활동에 추가하십시오.

미래의 인력 배치 수준에 따른 예산 책정

인력 예측을 통해 인력 수요를 예측하는 것 외에도 향후 인사 수준에 따라 예산을 계획하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 수요 예측은보다 계절적인 근로자의 필요성을 나타낼 수 있습니다. HR 검토는 파트 타임 근로자 또는 초과 근무 수당을 현재 직원에게 지급하는 최선의 방법을 결정할 수 있습니다.

내년에 노동 수요가 바뀌지 않는다면 연례 인상 및 급여 인상에 따라 직원 비용이 증가 할 수 있습니다. HR 관리자는 예산 책정에 도움을주기 위해 매년 인사 비용을 예측합니다.