조직 윤리 강령은 윤리적 비즈니스 행동을 보장하는 데 어떻게 도움이됩니까?

조직 내에서 태도를 만드는 가장 좋은 방법은 상위 리더십이 사례를 제시하는 것입니다. 대기업에서는 때로는 충분하지 않습니다. 기업이 성장하고 문화가 점점 더 많은 사람들에 의해 형성됨에 따라 윤리가 희석 될 수 있습니다. 윤리 강령은 윤리적 행동 기준을 달성하기위한 하나의 도구입니다.

기준

서면 윤리 강령은 직원 행동에 대한 기대 및 지침 역할을합니다. 많은 경우, 윤리 강령은 신입 사원에게 유도 할 때 부여해야하는 승인 양식과 함께 신입 사원에게 부여됩니다. 이는 직원들이 윤리의 중요성을 이해하고 직장에서 회사의 표준을 준수해야한다는 것을 확인하는 방법입니다.

예제들

종종 훌륭한 인적 자원 관리자는 윤리 강령에 회사의 특정 사업 분야와 관련된 사례, 시나리오 및 일러스트레이션이 포함되어 있는지 확인합니다. 실제로 발생할 수있는 비즈니스 또는 상황에 일반적인 윤리적 문제는 직원이 직면 할 수있는 문제를 해결하고 회사가 원하는 것을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다.

훈련

효과적이기 위해서는 윤리 강령이 종이 그 이상이어야합니다. 기업 문화에서 삶의 방식이되어야합니다. 생명을 불어 넣고 페이지에서 들어 올리는 가장 좋은 방법 중 하나는 필수 윤리 교육을 만드는 것입니다.

누군가가 실제로 정책의 중요성을 없애고 그 뉘앙스를 설명 할 때, 직원은 윤리에 대한 감사와 심각성에 대한 더 나은 이해를 얻습니다. 또한 잠재 상황을 통해 업무를 수행하고 유용한 지침을받을 기회를 가질 수 있습니다.

시험

교육에 대한 후속 조치로서 또는 정책 자체를 읽는 것만으로도 시험은 전례가 없습니다. 많은 기업들이 윤리 규범에 대한 연례 웨비나를 실시하고 그 다음에 의무적 인 이해력 시험을 실시합니다. 이는 직원들이 정책을 새로 고침하고 너무 많은 시간과 자원을 사용하지 않고 의식에서 중요성을 유지하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

시행

윤리 강령이 의미하는 바가 크다면 기업은 기꺼이 그것을 시행해야합니다. 슬프게도, 이것은 일반적으로 윤리 위반에 대해 징계 또는 해고당하는 사례를 필요로합니다. 강한 윤리를 지키고 자하는 회사는 직원들이 정책을 마음에 들게하고 싶으면 사람들을 자유롭게 굴복하거나 굴복시킬 수 없습니다.

또한 기업은 종종 회사의 실수로 할인이나 무료 상품을 제공하거나 수익성이없는 경우에도 올바른 일을하는 등 표준을 지키기 위해 희생해야합니다. 직원들은 경영진의 반응을보고 배웁니다.