목표 설정 정의

철저히 계획된 목표는 회사의 행동에 대한 청사진을 제시하고 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 유지합니다. Jay B. Barney와 Ricky W. Griffin이 "Organisation of Management"책에서 조직 목표는 네 가지 기본 기능을 제공합니다. 직원을 기획하고 동기를 부여하며 영감을 불어 넣는 것을 용이하게한다. 조직이 성과를 평가하고 통제 할 수 있도록 도와줍니다. 직원들은 조직의 목표를 자신의 결정을 내리는 기준으로 사용할 수 있습니다. "80 % 이상의 정확성을 얻으려고"하는 것과 같은 구체적인 목표는 모호한 격려보다 도움이됩니다.

전략적 목표

최고 경영진은 회사 전체의 주요 전략 목표를 설정합니다. 이러한 목표는 사명 선언문이나 전체적인 회사 정책 및 계획을 직접지지합니다. Laura E. Marler는 Business for Reference 웹 사이트에서 비즈니스 계획을 지배하는 주요 전략 목표 8 가지를 열거합니다. 혁신 목표; 생산성 목표; 자산의 효율적 사용, 주식 가치 또는 자산 수익; 경영 개발 및 성과; 직원 행동; 조직의 공공 및 사회적 책임.

전술적 목표

전략적 목표는 전술적 목표를 정의하는 데 사용되며 조직의 각 부서 및 부서의 구체적인 성과 목표를 나타냅니다. 가장 생산적인 전술적 목표는 전략 목표 달성에 직접적으로 기여할 것입니다. 예를 들어, 전략 목표가 비용을 15 % 줄이는 것이라면 각 부서의 평균 목표가 15 %가되도록 특정 부서별로 비용을 줄이기위한 각 부서의 전술적 목표를 설정하십시오.

운영 목표

조직의 가장 낮은 수준은 운영 목표를 결정합니다. 이는 특정 직원이나 그룹에 적용되며 개인의 책임에 초점을 둡니다. 예를 들어, 매출 증가와 관련된 전술적 인 목표는 영업 관리자가 특정 금액만큼 매출을 늘리기위한 직접 운영 목표를 구현하게합니다.

수퍼 오리온 목표

초급 목표는 여러 당사자에게 영향을 미치며 그룹 충돌을 해결하는 데 자주 사용됩니다. 두 동의하지 않는 집단이 공동의 목표를 가지고 함께 일할 것을 강요 당하면 종종 긴장과 적개심을 해결하고 더 생산적이됩니다. 초급 목표가 작동하려면 모든 그룹이 작업에 필요하며 모든 사람은 성공하고자하는 욕구를 가져야하며 모든 그룹은 목표 달성시 보상을 받아야합니다.

목표 설정 가이드 라인

목표는 내부에서 작업하고 노력에 집중할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. 목표를 구체화하십시오. "자본 증가"와 같은 목표가 모호한 반면, "12 월 15 일 이전에 5 %의 이익 증가"와 같은 목표는 성취되어야 할 것이 무엇인지 정확히 설명합니다. 낙관적이고 긍정적 인 방식으로 목표를 표현하십시오. 달성 할 수없는 목표를 세우는 것은 목적이 없으므로 과거 실적을보고 현실적인 것을 결정하십시오. 단기 목표를 수립하여 5 년, 10 년 또는 20 년 동안 주요 장기 목표를 설정하십시오.