린 생산에 인센티브 사용 방법

린 제조 (lean manufacturing)는 본질적으로 경영진에서 생산 현장까지 모든 직원의 협조가 필요합니다. 희박한 프로세스를 통한 운전 프로세스 개선은 회사의 모든 사람들이 제안하고 시행해야만 달성 할 수 있습니다. 린 (Lean)은 또한 지속적인 프로세스이므로 직원은 직장 생활 전반에 걸쳐 참여해야합니다. 귀사의 린 여행에 완전히 참여하도록 인센티브를주는 것이 중요합니다.

이익 공유

린이 제대로 구현되면 회사의 이익이 향상됩니다. 직원에게 제공 할 수있는 가장 확실한 인센티브는 이러한 이익을 희박한 사람과 나누는 프로그램입니다. 저축이 실현되면 정기적으로 상여금 형태로이 작업을 수행 할 수 있습니다.

목표 설정

린 (lean)을 통해 달성하고자하는 목표에 대해 직원이 투명하게 생각하고 목표를 달성 할 경우 보상 할 방법을 알려주십시오. 인센티브는 시스템이 명확하고 잘 이해 될 때 가장 잘 작동합니다. 직원들은 이러한 보상이 자의적이라고 생각해서는 안되며 징계 방식으로 일할 수있는 것이어야합니다.

훈련

린 (Lean) 아이디어와 기술을 교육하여 직원들에게 바이 인을 작성하십시오. 린은 단순히 하향식 이니셔티브가 될 수 없습니다. 그것은 모든 직원이 철저히 이해해야합니다. 직원들이 직장에서 짧은 코스를 떠나게하려면 시간과 돈을 투자 할 가치가 있습니다. 이것은 또한 회사가 근본적인 수준에서 그들을 관련시키는 것에 대해 심각하다는 것을 인식하게된다는 부가적인 이점을 가지고 있습니다.

인식

인센티브가 항상 금전적 인 것은 아닙니다. 많은 직원들이 기여도가 중요하다고 느끼면 기댈 수 있습니다. 직원 제안을위한 간단한 시스템을 설정하여 직원을 개선에 참여시킵니다. 직원들로부터 특히 생산적인 제안을 공개적으로 인식하고 구현합니다. 린을 구현할 때 리더십 역할을 수행하는 사람들을 위해 추가 교육을 제공하십시오.