인사 담당자가 직원 평가를 어떻게 수행합니까?

직원 평가는 기업 및 고용주와 직원에게 중요한 도구입니다. 인적 자원 부서는 평가가 효과적으로 수행되고 얻은 지식이 직원 개발뿐만 아니라 채용 및 교육을 비롯한 HR 프로세스를 지원하는 데 사용되는 데 중요한 역할을합니다. 직원 평가 프로세스를 효과적으로 설계, 구현, 관리 및 개선하는 HR 부서는 그들이 제공하는 회사에 상당한 영향을 줄 수 있습니다.

직업 설명

효과적인 직원 평가를위한 출발점은 직무 내용입니다. 직무 기술서에는 해당 직책에 근무하는 직원의 의무와 책임이 요약되어 있으며 직원이 평가 대상이 될 기초가됩니다.

핵심 역량

직원은 자신의 직무를 성공적으로 수행하려면 핵심 역량을 갖추어야합니다. 업무 설명에 요약 된 작업과 성공에 필요한 핵심 역량의 조합은 평가를위한 프레임 워크를 제공합니다.

양식 및 관리

모든 평가 프로세스에는 직원과 관리자에게 전달되는 양식, 정책 및 절차가 포함 된 관리가 필요합니다. 이 시스템의 중요한 부분은 직원 성과를 평가하는 데 사용될 평가 시스템을 포함합니다.

경영진 교육

효과적인 직원 평가 시스템을 보장하는 가장 중요한 측면은 직원 성과를 평가할 책임이있는 감독자 및 관리자에 대한 교육을 제공하는 것입니다. 너무 자주 관리자는 어떻게해야 할지를 알게된다고 가정합니다. 관리자 및 감독자를위한 특정 교육 및 리소스에 대한 액세스를 제공하는 인사 부서는 평가 프로세스가 효과적 일 수 있음을 보장합니다.

모니터링 및 개선

평가 시스템은 영원히 정체되지 않습니다. 조직의 요구 사항 변경 - 작업 요구 사항 변경 - 직원 및 관리자 이직률은 교육이 지속적으로 이루어져야 함을 의미합니다. HR 부서는 직원, 관리자 및 조직 전체의 요구를 충족시킬 수 있도록 평가 시스템을 지속적으로 모니터링해야합니다.