다른 관리자에게 권력을 가진 매니저를 다루는 법

그래서 일이 생겼습니다 - 당신은 자아 여행에서 당신의 조직 내에 매니저가 있습니다. 이 관리자는 일관되게 횡포하고 통제합니다. 그는 소규모 경영에 종사하거나 다른 관리자와 직원을 괴롭힘으로써 자신의 길을 얻습니다. 비즈니스 소유자는 강력한 자아를 가진 관리자를 처리하기 위해 취할 수있는 구체적인 단계가 있습니다.

대화로 시작하기

자아가 문제를 일으키는 조직 내의 관리자를 찾으면 첫 번째 단계 중 하나는 관리자에게 성과에 대해 이야기하는 것입니다. 때로는 자신의 직업에 실제로 능숙하거나 자신이 생각하는 사람이 자신의 힘과 업적으로 인해 눈부신 수 있습니다. 그들은 자신의 삶에서 먼 길을왔다 갔다 할 수도 있고 많은 장애물을 극복하여 자신이있는 곳으로 갈 수도 있고 반대로 매니저가 자신의 태도가 문제를 일으키는 것으로 인식하지 못할 수도 있습니다.

어느 쪽이든, 귀하의 우려를 표현하는 것이 중요합니다. 매니저가하고있는 긍정적 인 일에 주목하십시오.하지만 협박 행동을 용납하지 않을 것임을 분명히하십시오. 이 대화는 매니저에게 당신의 기대치를 분명히하고 관리자가 같은 코스에서 계속한다면 결과에 대한 토대를 마련해야합니다.

위탁 협동 치료

케이트 루드 만 (Kate Ludeman)과 에디 얼 랜드 슨 (Eddie Erlandson)은 자아 중심의 개성에 관한 책인 "알파 남성 증후군 (Alpha Male Syndrome)"의 저자입니다. 케이트가 직장에서 권력자를 다루는 사람들에게 조언하는 내용은 다음과 같습니다. "아무도 내게 비명을 지르지 않았거나 저의 모든 목소리를 높였습니다. 나는 그런 대우를 용납하지 않을 것입니다." 여기서 제안하는 것은 조직이 직장에서 협조적이며 정중 한 대우를 촉진해야한다는 것입니다.

특정 태도와 행동을 용인하지 않을 것이라는 점을 사업 상 취업 초기에 관리자와 직원에게 분명히해야합니다. 이러한 행동이 초기 대화 후에도 지속된다면, 관리자의 일부 관리 책임을 제거하고 다른 부서로 직원을 이동 시키거나 관리자를 이사회 또는 인사 부서에 회부하는 등의 과감한 조치를 강요 할 수 있습니다. 그들.

통화 통화

횡포 한 관리자는 이성을 경청하지 않을 수도 있지만 지갑에 대한 공격이 더 효과적 일 수 있습니다. 대부분의 직원은 월급을 지불해야 청구서를 지불하며, 관리자는 특히 높은 봉급을 받는다. 그렇게 할 수있는 위치에 있다면, 행동 변화를 급여의 주요 지표로 첨부하십시오. 즉, 관리자는 다른 관리자 및 직원을 존중하고 존엄하게 대하는 것을 포함하여 성과 기준을 충족하는 경우에만 인상 또는 연장 혜택을받을 수 있음을 의미합니다.

종료

최종 해결책은 당신이 가장 힘들 수도 있지만, 자아력으로 매니저를 해고하는 것이 필요할 수도 있습니다. 한 사람이 직장을 혼란에 빠뜨리는 경우 관리자에게 통지하면 다른 중요한 직원을 잃지 않도록하는 유일한 방법 일 수 있습니다. 해지시 발생할 수있는 법적 문제를 피하기 위해 문제 행동을 문서화 한 종이 트레일을 만드는 것이 이상적입니다.