관리자 및 임원 차이를 처리하는 방법

사장과 대면 할 정도로 힘들지 만, 관리자가 CEO 또는 회사의 최고 경영자 중 한 명인 경우에는 더욱 악화됩니다. 이러한 상황은 대화가 끔찍하게 잘못 될 경우 조직 내에서 이전 할 수있는 선택의 여지가없는 중소기업 관리자에게 특히 어려운 문제입니다. 관리자가 갈등을 완전히 피하고 문제가 존재하지 않는 것처럼 보이기는하지만 중소기업 관리자와 경영진 간의 중대한 차이점을 무시하면 결국 회사의 성과에 손해를 끼칠 수 있습니다.

1.

문제의 중요성을 평가하십시오. 이것이 싸울만한 가치가 있는지 또는 동의하지 않을지 결정하십시오. 자신의 의견을 표명 한 결과를 평가하고 의견을 교환하는 것이 효과가 있는지 판단하십시오. 귀하의 상사가 귀하의 감정을 알아야 할 필요가 있거나 문제가 미미하여 슬라이드를 허용 할 수 있다고 생각하는 경우에도 고려하십시오.

2.

임원과 이야기하기 위해 회의 일정을 정하십시오. 그녀가 돌진하지 않을 때 개인적인 장소에서 정해진 시간을 선택하십시오. 문제가 해결 될 수 있으면 회의가 끝나기까지 며칠을 기다려야 생각을 정리할 수 있습니다.

삼.

상사가 아이디어에 찬성하는 이유 목록을 작성하고 각 이유에 대한 귀하의 관심사를 구체적으로 식별하십시오. 대체 접근법이 효과가 있음을 입증하기 위해 사전에 해결책과 제안을 준비하십시오. 임원 또는 CEO와 대면 할 것이라는 전망에 협박을 당하면 회의 중에 참고할 메모를 작성하여 가장 중요한 사항을 잊지 않도록하십시오.

4.

존중하십시오. 비판적이고 방어 적이거나 논란의 여지가없이 조용하게 당신의 의견을 제시하십시오. 사실에 충실하고 마음을 열어 두십시오. 귀하의 상사가 생각하지 못한 결정에 대한 더 많은 정보 또는 이유가있을 수 있습니다.

5.

귀하의 상사가 이유 때문에 회사 경영진으로 고용 된 것을 알아야합니다. 그녀의 의견과 아이디어는 회사 전략을 형성합니다. 근본적인 불일치를 해결할 수 없다면 매니저 - 당신은 계속 나아갈 수 있습니다.

팁

• 자신의 상사와 이야기하지 않고도 자신의 차이점을 풀어 나가기로 결정했다면 문제에 계속 머물지 말고 개별적으로 살펴보십시오. 과거의 문제를 뒤에 남겨두면 건강한 직장 관계를 유지할 수 있습니다. 상사에게 즉각적인 결정을 요구하지 마십시오.

경고

• 결정에 대해 불평하지 말고 사슬을 올라가거나 상사를 괴롭히지 마십시오.