지구 환경이 조직 변화에 미치는 영향

경제와 지구 환경은 종종 회사 내에서 변화를 일으키는 데 중요한 역할을하지만 결과는 긍정적 일 수 있습니다. 강제 변경은 과거에 간과 한 기회를 제공합니다. 이는 성과 향상, 직원 사기 증가, 궁극적으로 귀사와 귀사의 비즈니스에 대한 더 큰 이익을 가져올 수 있습니다. 변화하는 세계 경제에 대응하는 방식은 그 환경에서 생존과 성공의 기회에 영향을 미칩니다.

정신력

조직은 일반적으로 리더십의 태도와 사고 방식을 취합니다. 조직 변화 동안 원활한 전환은 침착하고 명확한 목표와 약속으로 집중할 때 발생합니다. 미국 인사 관리청 (US Office of Personnel Management)에 따르면 전환하는 글로벌 기업의 효과적인 리더는 유연성과 탄력성이 있어야하며 압력을 받으면서 평온을 유지할 수 있어야합니다. 효과적인 리더로서 직원과 고객에게 가장 잘 맞는 조직 변화를 창의적으로 제안해야한다고 생각해야합니다. 글로벌 확장 과정에서 성공적인 리더가 되려면 장기적인 비전을 가져야 만 직원에게 의사 소통을 할 수 있으므로 변화를 가장 잘 수행 할 수 있습니다.

시장

기술, 운송 및 무역 협정의 진보는 제품과 서비스에 대한 새로운 기회를 열어줍니다. 글로벌 시장의 요구를 충족하려면 현재 국경을 넘어 사무실을 열고 전 세계의 여러 위치에 관리자를 지정해야합니다. 확장하는 글로벌 시장은 점포를 개설하고, 광고 캠페인을 만들고, 경쟁력을 유지하기 위해 지역 자원을 활용할 수있는 기회를 활용할 수있는 전략과 자원을 개발할 것을 요구합니다. 부서는 다양한 문화, 언어, 시장 요구 및 사용 가능한 리소스의 요구를 충족시키기 위해 다양 화해야합니다.

합병

다양한 요구 사항을 충족시키기 위해 귀사는 다른 글로벌 기업과의 제휴 및 합병을 고려해야 할 수도 있습니다. 인수 및 합작 투자는 다른 국가에서의 입지를 공고히하는 데 도움이 될 수있는 다양한 새로운 채널을 통해 귀사와 귀사를 안내하는 글로벌 네트워크를 개발해야합니다. 조직 내에서 새로운 부서를 추가하면 내부 문화 적응뿐만 아니라 리더십 변화가 요구됩니다. 예를 들어, 직원들이 낮 시간에만 작업하는 것에 익숙해 졌을지라도 다양한 시간대를 통해 관계를 유지하기위한 다양한 일정을 요구하는 유연성 문화를 만들어야 할 수도 있습니다.

조치

글로벌 인력을 관리하려면 새로운 기술을 개발하고 각 부서마다 명확한 의사 소통을 유지해야합니다. 리소스는 다르게 관리되어야하며, 종종 새로운 기술 집합과 다양한 부서의 추가 인력이 필요합니다. 우선 순위가 변경되면 선별 된 사내 직원의 필요성이 줄어들 수 있으며, 합병으로 인해 조직 내 중복이 발생할 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 새로운 채용 기술, 직원 복리 후생 및 급료 저울 제도를 개발하는 기술을 개발해야합니다. 귀사는 글로벌 사회 프로젝트를 포함하고 이전에는 레이더에 없었던 주요 위치에 이벤트 자금을 지원하도록 기업 자선 정책을 재검토해야합니다.