회전율보고에 효과적인 프레젠테이션 제공 방법

모든 회사의 주소에는 직원 회전율에 대한 프레젠테이션이 포함되어야합니다. 회전율 프레젠테이션은 일반적으로 인사 리더 또는 인적 자원 전문 지식을 가진 사람이 수행합니다. 그러나 조직을 떠나는 실제 직원 수와 똑같이 중요한 것은 회전율이 발생하는 이유와 회전율을 줄이고 보존 기간을 늘리는 방법에 대한 평가입니다. 효과적인 프리젠 테이션은 사실, 인물, 분석 및 솔루션을 제공합니다.

1.

회전율 데이터 및 정보를 수집하고 월별, 부서별 또는 직무 별 데이터를 구성합니다. 멀티미디어 프레젠테이션을 구성하고 스프레드 시트 및 기타 비주얼 복사본을 프레젠테이션을 따라 프레젠테이션을 진행할 수 있도록 모임 참가자에게 배포합니다. 프리젠 테이션 중 제시하는 정보는 직무를 수행 할 때 참조 할 수있는 실체가 필요한 부서장이나 직원 채용 및 고용 결정에 도움이 될 수 있습니다.

2.

월별, 분기 별 및 연간 매출액을 계산합니다. 일부 사용자에 대해 연간 매출액이 어떻게 눈에 띄게 놀랄 수 있는지 설명하십시오. 그러나 월별 또는 분기 별 수치를 살펴보면 연간 비율을 원근감있게 나타냅니다. 예를 들어, 1 월 매출액이 20 % 인 기업의 경우 1 개월 단위로 계산되므로 연간 예상 매출액은 20 %입니다. 그러나 연간 3 분기 매출액이 각각 20 %, 5 % 및 3 % 인 경우 연간 매출액이 9.33 %로 떨어지며 (20을 더하고 5를 더한 3을 더한 다음 3으로 나눕니다. 9.33). 이는 분기 매출액에 영향을 미치는 분기 두 번째 및 세 번째 달에 상당히 낮은 이직률의 결과입니다. 이 분기 별 이직률은 연간 20 %의 예상 매출액보다 소화하기가 훨씬 쉽습니다.

삼.

부서, 직위 및 사업 분야에 따라 매출 분석을 준비하십시오. 이를 통해 회의 참가자는 부서별 또는 리더십 역할에 존재할 수있는 패턴을 인식 할 수 있습니다. 많은 인적 자원 실무자에게 적기는 다른 부서 또는 회사 리더와 비교하여 높은 이직률을 일상적으로 경험하는 감독자 및 관리자입니다. 일부 회사는 감독하는 영역에서 직원 유지율을 향상시키는 데 책임감을 부여하는 직원을 리더십 역할로 보유하기도합니다. 특정 부서의 매월 높은 이직률은 비효율적 인 리더십의 지표가 될 수 있습니다.

4.

귀하의 조직을 업계 경쟁 업체, 귀하와 비슷한 특성을 가진 비즈니스 또는 귀하 지역의 고용 동향과 비교하십시오. 회의 참석자에게 다른 회사의 매출액을 엿볼 수있게하면 조직의 순위를 정할 수 있습니다. 예를 들어, 식품 및 음료 산업은 높은 회전율로 유명합니다. 따라서 업계 평균보다 낮은 이직률을 나타내는 데이터가있는 경우 귀사는 인력을 보유하기 위해 올바른 작업을 수행해야합니다.

5.

귀사의 매출액을 표시하십시오. 비용 - 투 - 고용 추산은 특히 회사 회전율에 대한 프레젠테이션과 관련이 있습니다. 많은 고용주들에게 회전율은 엄청난 비용입니다. 직원을 유지하기 위해 고안된 프로그램의 가치를 제대로 인식하지 못하는 회사는 직원 교체 비용이 얼마나되는지 깨닫게되면 이러한 프로그램의 비용을 새 빛으로 보게됩니다. 가능할 때마다 정량적 데이터를 사용하여 프레젠테이션을 구체화하십시오.

6.

직원 회전율에 대한 해결책을 논의하십시오. 분석 결과를 토대로 프리젠 테이션의 일부에 회사가 높은 매출액을 줄이는 방법이나 낮은 매출액을 유지하기 위해 회사가 수행하는 방법에 대해 설명합니다. 보고 번호는 괜찮습니다. 그러나 솔루션을 제공하면보다 효과적인 프리젠 테이션을 할 수 있습니다. 소그룹의 프리젠 테이션을 위해 회사의 이직률에 대한 공개 토론을 장려하십시오. 귀하의 프레젠테이션이 많은 청중을위한 것이라면, 예상되는 질문 목록을 작성하고 회의 참가자에게 질문 및 답변 목록을 제공하십시오. 참가자가 나중에 가질 수있는 질문에 인적 자원 담당 직원을 지정하십시오.