직원들이 이니셔티브를 취하는 방법

치열한 경쟁 환경과 엄격한 경제 환경에서 직원은 자신의 직무에 대한 소유권을 이전보다 더 많이 확보해야합니다. 그러나 그보다는 브랜드를 혁신하고 고유 한 문제를 해결하며 비즈니스 비용을 절감 할 수있는 방법을 모색하는 독창적이고 독창적이며 독창적 인 사상가가되어야합니다. 여러 가지 이유로, 일부 직원들은 감탄할 수없는 "해야 할 일"의 의식과 일과의 함정에 빠지게됩니다. 어쩌면 실수로 자신의 아이디어를 부숴 버렸을 것입니다. 그리고 그들은 다시 주도권을 잡으려는 동기를 잃었을 것입니다. 어쩌면 두려움 때문에 실수를 저 지르지 않도록 머리를 숙이고있는 것일 수도 있습니다. 어떤 경우이든 직원의 행동을 촉발시키는 사례를 설정하는 것은 비즈니스의 리더로서의 책임입니다.

직원들이 자신의 보스가되도록하십시오. 즉, 직원들이 달성하고자하는 목표에 대한 목표를 설정 한 다음 목표 달성 정도에 따라 직원을 검토 할 수 있습니다. 각 직무 기술서에 직원이 필요에 따라 상위 직책을 확대하고 협상 할 수있는 능력을 포함시킵니다.

성과에 의미있는 보상을 맺습니다. 비즈니스 리더로서, 당신은 이미 당신이 보상하는 것이 무엇이든간에 더 많은 것을 얻는다는 것을 알고 있습니다. 그러나 직원들이 항상 주도권을 잡을 수 있도록 항상 현금 보너스를 제공 할 필요는 없습니다. 프로모션, 추가 권한, 새로운 프로젝트에 대한 첫 번째 정보도 직원 이니셔티브의 큰 동기입니다. 또한 직원의 업무 및 성과 평가를 비즈니스 전략 계획에 연결하십시오. 예를 들어, 새로운 시장에 진입하거나 판매를 늘리거나 신제품을 만들려는 장거리 목표가있는 경우 직원들이 이러한 목표에 대한 기여도에 따라 판단되도록하십시오. 돈이 동기를 부여 할 수 있다는 것을 무시하지 마십시오. 직원이 자신이 창안 한 성공의 혜택을 누릴 수있는 수익 공유 계획을 고려하십시오.

삼.

혁신을 제도화하십시오. 그것은 모순 같이 보일지 모르지만 그 개념은 단순한 것입니다. 직원들의 새로운 아이디어를 공식화 된 방식으로 부화시킵니다. 창의력 연구소를 설립하거나 제안 된 새 정책을 시험 사용해보십시오. 팀이 제안을하기 전에 제안의 장점과 단점을 완전히 이해할 수 있습니다. 어떤 아이디어가 떠오르는 이유와 다른 아이디어가 사라지는 이유를 더 잘 이해할 수 있습니다.

가능한 범위 내에서 삶의 질을 저해하십시오. 동기 부여 된 직원은 행복한 직원입니다. 그들은 직장에서 가장 생산성이 높고 최대 잠재력을 발휘하지 못하게하는 문제를 최소화했습니다. 예를 들어, 직원들이 집에서 일하거나 시간을 구부릴 수있게 해주는 더 나은 일과 삶의 균형 정책을 제공하십시오. 보육비를 보조하거나 더 많은 건강 보험료를 지불하십시오. 점심 도시락 식당에서 점심 또는 저녁 식사를 위해 그 값을 치러야 할 필요가 없도록 피드하십시오. 학비 상환, 노인 간호 및 기타 직원의 필요에 대한 투자.

직원들에게 이니셔티브를 원한다고 이야기하십시오. 직원들이 이미 이것을 알고 있다고 생각할 수도 있지만, 실제로 직장에서 이루어지는 일은 이니셔티브를 장려하는 능력을 훼손시킬 수 있습니다. 성과와 생산성을 저해 할 수있는 것에 대해 직원과 대화하십시오. 관리자가 도움이 필요할 때 사용할 수 있고 직원의 아이디어를 수용 할 수 있는지 확인하십시오.