직원 관계가 채용 및 보유에 미치는 영향

중소기업 소유주로서, 성공적인 채용 및 유지는 회사의 성장에 결정적으로 중요 할 수 있습니다. 채용은 잠재적 인 직원이 경쟁자보다 비즈니스에 참여하도록 유도하여 인력의 재능과 기술을 향상시킵니다. 유지는 증가 된 업무 문제, 참여 및 보상을 포함하여 다양한 방법을 사용하여이 재능을 보드에 유지하는 것과 관련됩니다. 귀사의 직원 관계는 여러면에서 채용 및 유지 노력에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있습니다.

가치

Marathon Human Resources Consulting Group에 따르면 가치가 정렬 된 직원은 조직에보다 성공적으로 동화되는 경향이 있다고합니다. 근로자가 서로 관련 있다고 느낄 수도 있기 때문에 비슷한 가치의 직장에서 유지율을 높일 수 있습니다. 채용하는 동안 귀사의 핵심 가치와 직원의 가치를 설명하십시오. 언급 한 가치에는 직업 윤리, 신뢰성, 전문적인 책임 및 정직이 포함될 수 있습니다. 채용 프로세스 중에 기대치를 밝히면 처음부터 기대치가 명확 해지기 때문에 고용 관계를 개선하면 직원 관계가 개선 될 수 있습니다.

능력

각 직원의 역량 수준이 서로 다른 경우 직원의 응집력이 향상 될 수 있습니다. 비슷한 창의성, 학습 곡선 및 잠재력을 가진 직원을 모집함으로써 숙련도 및 기술이 일치하는 직원 간의 관계가 그리 긴장되지 않을 수 있으므로 유지율이 더 성공적 일 수 있습니다. 이를 통해 1 ~ 2 명의 직원이 실적이 저조한 팀의 다른 직원에게 여유를주지 않고보다 생산적이고 효율적인 업무 환경을 조성 할 수 있습니다.

감사

평가받는 직원은 회사 내의 관계에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 이것은 직원들이 "지원을 볼 때 가장 만족하기 때문에"새로운 직위에 채용 할 수있는 후보자 유형과 비즈니스 전반에 걸쳐 유지하는 직원의 구심력에 영향을 미칠 수 있다고 Marathon은 말합니다. 임원에 대한 감사는 임금 인상, 잘 된 일에 대한 대중의 인정 또는 지원 증가, 직원들이 더 나은 일을 할 수 있도록 도와주는 올바른 도구를 통해 표현 될 수 있습니다.

적절한 훈련

비즈니스 계층에 따라 회사의 여러 팀을 이끄는 관리자가있을 수 있습니다. 부적절한 관리 교육은 직원이 회사의 상사, 직책 및 역할을 보는 방식에 영향을 줄 수 있으며 이는 유지율에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 근로자가 근로 환경에 관해 잠재적 인 고용인과 이야기 할 경우 채용에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. Trimitra Consultants는 관리자에게 기대를 분명히하고 작업을 완료하는 데 필요한 리소스를 제공 할 것을 권장합니다. 또한 관리자와 정기적으로 만나서 특정 팀의 문제 또는 문제에 대해 토론하고 이러한 문제를 해결할 수있는 방법을 논의하십시오.