모집 기능

채용은 회사가 신입 사원을 찾고 채용하는 프로세스입니다. 이 프로세스는 7 가지 주요 활동 또는 기능을 포함합니다. 채용 담당자와 관리자가 채용 프로세스를 진행함에 따라 데이터 및 분석을 사용하여 지원자 풀을 개발 한 다음 결국 하나의 후보자를 선택합니다.

직업 디자인 및 개발

신입 사원은 회사에서 일할 사람을 찾기 위해 회사가 필요로하는 것이 무엇인지 정확히 알아야합니다. 채용의 첫 번째 기능은 신입 사원이 수행 할 작업과 작업을 완료하는 데 필요한 자격 및 경험을 파악하는 것입니다. 확인 된 지점에서 회사는 공식적인 직업 설명을 개발하고 기본 임금 규모를 설정합니다.

후보자 식별 및 구하기

채용 담당자는 회사에서 어떤 유형의 직원을 필요로하는지 알게되면 채용 가능한 인력과 채용 할 수있는 인력을 파악합니다. 예를 들어 회사에 정보 기술 전문가가 필요한 경우 채용 담당자는 정보 기술 프로그램, 저널 또는 회의 및 컴퓨터 수리점을 통해 채용을 고려할 수 있습니다. 입소문, 인쇄 된 광고, 웹 사이트 게시물 및 이와 유사한 도구를 통해 직장에 대한 정보를 얻습니다.

지원자 수령 및 추적

잠재적으로 수백 또는 수천 명의 사람들이 단일 직업에 지원할 수 있습니다. 채용 담당자는 스프레드 시트 및 데이터베이스를 통해 들어오는 애플리케이션을 추적합니다. 그는 정보를 체계화하여 가장 자격이있는 것으로 보이는 후보자를 쉽게 찾고 접촉 할 수 있도록 노력합니다.

참조 및 배경 확인

신병 모집의 또 다른 기능은 후보자의 경험과 직업 윤리를 검증하는 것입니다. 신병 모집인은 지원서에 기재되어있는 신청서에 연락하여이를 수행합니다. 그들은 또한 직원이 제대로 일을 수행하지 못하거나 위험을 제기 할 수 있다는 것을 나타내는 범죄 경력이 후보자에게 있는지를 확인하기 위해 기본적인 배경 조사를합니다.

테스트

채용 담당자가 지원자를 모집 할 때 그는 지원자에게 기본 테스트를 요청합니다. 이 테스트는 신청자가 업무 수행에 필요한 지식과 역량을 갖추고 있는지 판단하기 위해 회사가 사용하는 추가 도구입니다. 검사는 직접 또는 구두 일 수 있지만 더 자주 쓰여집니다.

회견

회사에 자격이 있고 경험이 풍부하고 적성 검사에서 점수가 좋은 지원자가있는 경우 관리자가 인터뷰를 설정합니다. 인터뷰를 통해 관리자는 각 후보자가 어떤 사람인지 감각을 익히고 자신의 경험과 자격에 대해 각 신청자와 깊이 이야기 할 기회를 얻을 수 있습니다. 인터뷰는 관리자가 직원이 다른 사람과 어떻게 상호 작용할 수 있는지, 그리고 자신이 직업이 될 수있는 방법을 관리자에게 보여주기 때문에 매우 중요합니다.

평가 및 채용

신규 모집의 최종 기능은 여전히 ​​고려중인 후보자 관리자에 대해 수집 된 모든 정보를 평가하는 것입니다. 이 데이터를 바탕으로 관리자는 지원자와 회사에서 필요한 것에 대해 그들이 배운 것을 비판적으로 생각합니다. 그들은 최종 채용 결정을 내리고 그들이 직업을 갖고 싶은 사람에게 연락합니다. 선택한 신청자가 해당 직무를 수락하면 관리자는 연봉 협상을 진행하고 인적 자원 서류 작성과 같은 채용의 공식적인 측면을 처리합니다.