채용 프로세스는 어떻게 작동합니까?

채용 프로세스는 귀사가 수행하는 가장 중요한 활동 중 하나입니다. 귀사가 성장과 변화를 수용 할 수있는 새로운 인재를 지속적으로 도입하는 방법을 결정합니다. 포괄적 인 채용 정책을 개발하려면 먼저 채용 프로세스가 어떻게 작동하는지에 대한 기본 사항을 이해해야합니다.

모병

채용에는 인사부뿐만 아니라 부서 관리자 및 회사 임원이 포함됩니다. 인적 자원 그룹은 필요한 직책에 대한 직무 기술을 개발하고 직위를 광고 한 다음 이력서를 수집합니다. 부서 관리자 및 회사 임원은 회사의 미래를 확보하는 데 도움을 줄 수있는 예비 채용 후보자에게 항상 눈과 귀를 열어야합니다. 이러한 협력 노력은 회사가 업무를 찾고있는 후보자를 찾고 특정 요구가 발생할 때 연락 할 수있는 자격을 갖춘 후보자 파일을 구축하는 데 도움이됩니다.

상영

직무에 필요한 경험이나 학력에 부합하지 않는 후보자를 제외시키기 위해 선별 검사가 실시됩니다. 부서 관리자 및 인사 담당자는 이력서를 직업 요구 사항과 비교하고 잠재적 인 가능성 목록으로 필드를 좁 힙니다. 심사 과정에는 인적 자원부에서 실시한 전화 인터뷰 및 인력 자원부에서 직접 실시한 조사를 통해 회사가 요구할 수있는 모든 테스트를 관리하고 후보자와 함께 이력서에있는 정보를 확인할 수 있습니다.

회견

인터뷰 프로세스는 부서 관리자와의 기본적인 인터뷰로 시작하는 몇 가지 단계가 될 수 있습니다. 이 과정에는 부서의 다른 직원들과의 패널 인터뷰와 집행 팀과의 개인 면담이 포함될 수 있습니다. 부서 관리자는 2 ~ 3 회 면담을 통해 가장 적합한 후보자에게 자신의 선택을 좁힐 수 있습니다.

선택

각 회사마다 자체 선정 프로세스가 있습니다. 필요에 따라 일부 회사는 직원 채용 전에 보안 점검을 수행합니다. 예를 들어, 미군은 고용하기 전에 민간인에 대한 보안 점검을 실시합니다. 신용 기록, 범죄 기록, 사업 및 개인적인 참고 자료가 포함 된 배경 조사도 수행 될 수 있습니다. 부서 관리자와 인적 자원 그룹은 각 후보자에 대한 정보를 비교하고 어떤 후보자를 채용할지 결정합니다.