어떻게 다른 경영 스타일이 팀워크에 영향을 미칩니 까?

관리 스타일은 매우 독재적인 것에서부터 매우 참여적인 것까지 다양합니다. 어떠한 스타일도 모든 조직 문화에 적합하지 않습니다. 그러나 일부 관리 스타일은 팀워크를 장려하려는 환경에서 더 잘 작동하는 경향이 있습니다. 따라서 자신의 스타일을 구현하거나 비즈니스 관리자를 고용 할 때 팀워크에 대한 각 스타일의 효과를 이해하는 것이 도움이됩니다.

독재적인 영향

독재적이고 지휘하는 경영 스타일은 관리자가 의사 결정과 리더십에 대한 편견없는 접근 방식을 취한다는 것을 의미합니다. 회사는 작업 팀 구조를 통해 운영 할 수 있지만 독재 스타일의 관리자는 활동에 대한 개인 주의적 모델을 수립하는 경향이 있습니다. 독재적인 관리자는 지나치게 통제 할 때 종업원의 사기와 동기 부여를 저해 할 수 있습니다. 낮은 사기와 낮은 직업 만족은 협업 문화를 저해 할 수 있습니다. 독재자들은 긴급한 의사 결정에서 이점을 제공하지만, 팀웍 동기 부여에 적합하지 않을 수 있습니다.

코칭 스타일

코칭 스타일의 관리는 종종 독재적인 방식보다 더 적극적으로 보입니다. 이 스타일을 통해 관리자는 직원 개발을 주요 목표로 삼습니다. 그는 시간 훈련, 최적의 성과를위한 직원 평가 및 코칭에 소비합니다. 극단적으로 볼 때, 코치는 마이크로 매니저로 간주됩니다. 이 스타일이 반드시 팀워크와 모순되는 것은 아니지만 일대일 또는 개인 주의적 사고 방식을 더 많이 유도하는 경향이 있습니다.

참여 관리

참여 또는 민주적 인 관리는 종종 팀 중심의 업무 문화에 가장 자연스럽게 적합합니다. 참여 관리자는 의사 결정 프로세스에서 직원의 의견을 의도적으로 찾습니다. 이러한 개방성으로 인해 직원들은보다 넓은 조직 목표에 참여하고 참여할 수 있습니다. 또한 작업 그룹에서 아이디어 공유, 충돌 해결 및 공동 작업을 권장함으로써 팀워크 개념을 지원합니다. 참여 관리를 통해 팀 영향은 일반적으로 간접적입니다. 팀에 영향을 미치는 것은 관리자가 설정 한 문화적 톤입니다.

제휴 스타일

Affiliative management는 저자 인 다니엘 골맨 (Daniel Goleman)이 그의 책 "원초적 리더십 (Primal Leadership)"에서 언급 한 것처럼 강력한 작업 팀 개발을 목표로 한 스타일입니다. 이 스타일에서 리더의 주된 동기는 조화로운 작업 그룹 문화를 개발하는 것입니다. 따라서 작업 구조가 팀 리더 나 관리자가 주도하는 작업 팀을 포함 할 때 특히 효과적입니다. 리더는 열린 커뮤니케이션과 그룹 조화를 촉진합니다. 그러나이 스타일의 위험은 성과와 개인 책임감보다 조화가 있다고합니다. 따라서 관리자가 코칭이나 다른 발달 양식과이 방법을 혼합하는 것이 좋습니다.