타당성 조사 실시 방법

시장에 새로운 아이디어를 가져 오는 것은 타당성 조사로 시작됩니다. 그것은 당신의 개념이 실행 가능한 비즈니스가 될 수있는 기회를 제공하는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다. 그렇지 않으면 돈, 시간, 자원 및 악화를 줄일 수 있습니다. 때때로이 연구는 시장이 유사한 아이디어로 얇게 뻗어 나왔음을 암시합니다.

시장 리뷰

비슷한 제품이나 서비스를 판매하는 회사를 조사하여 경쟁 할 수있는 충분한 잠재 고객이 있는지 판단하여 연구를 시작하십시오. 또한 이는 제품을 차별화하는 방법을 결정하는데도 도움이됩니다. 그렇게 할 수있는 방법을 찾지 못하면 수익을 내기에 충분한 시장 점유율을 얻지 못할 것이라고 제안 할 수 있습니다. 판매하려는 사람을 파악하고 나이, 관심사, 위치 및 구매 동기를 부여하는 것과 같은 해당 그룹의 특성을 나열하십시오.

인력 수요

아이디어를 구현하는 데 필요한 인력 수를 파악하십시오. 각 직원이 회사의 성공에 기여하는 데 필요한 자격, 교육 및 경험을 검토하십시오. 취업을 위해 최선의 후보자를 유치 및 유지하는 데 필요한 급여, 인센티브 및 특혜를 설정하십시오. 사업을 시작하려는 지역에서 고용해야하는 사람들이 살고 있는지 확인하십시오. 그렇지 않은 경우 이상적인 후보자를 유치하기 위해 이동하거나 추가 비용을 지불 할 준비가 필요할 수 있습니다.

기술 요구 사항

적절한 위치와 완벽한 직원을 보유하고있을 수 있지만 기술 요구 사항이 충족되지 않으면 비즈니스가 실현되지 않을 수 있습니다. 운영해야하는 기술 유형을 살펴보고 가격을 운영 예산과 비교하십시오. 예를 들어, 제품을 제조하려면 기계 및 포장 장비가 예산의 큰 부분을 차지합니다. 제조, 유통 및 판매를 처리하는 컴퓨터 및 소프트웨어 또한 비쌉니다.

예산 문제

비즈니스를 평가할 때 기술 만 있으면 안됩니다. 당신이 설립되는 동안 적어도 6 개월 동안 열리고 운영하는 데 필요한 돈을 면밀히 검토하십시오. 사무실 또는 제조 공간 임대, 장비, 급여 및 마케팅은 비즈니스를 진행하는 데 필요합니다. 투자자를 초대하여 사진을 찍으려는 경우, 필요한 수입이 얼마나되는지를 보여주는 재정적 예측을 준비하고 현금 주입이 결국 어떻게 효과를 발휘하는지 보여줄 경비를 준비하십시오.