직장에서 창의력과 긍정을 높이는 방법

하버드 비즈니스 스쿨 교수 인 테레사 아마 빌 (Teresa Amabile)에 따르면 해피 노동자는 창의력을 발휘할 수있는 더 큰 기회를 가지고 있습니다. 긍정적 인 직장 분위기를 조성하고 창의성을 고무시키는 것은 전형적으로 혁신과 새로운 제품 및 회사의 제조에 초점을 맞춘 기업에서 특히 더 다양하고 특이한 서비스를 제공하는 회사에서 높은 생산량과 더 나은 생산물을 의미합니다.

좌석 배치

창조적 인 작업장 노력에는 혁신적인 좌석 배치가 필요합니다. 칸막이 벽은 개인 도구와 보관을위한 프라이버시와 작업 환경을 제공하지만 창의적인 워크 스테이션은 직원이 입방체의 벽 안에 앉아있을 필요가 거의 없습니다. 테이블과 의자를 공개 포럼에 배치하고 직원들이 자연 채광 아래에서 작업을 밝히고 바퀴와 테이블이있는 의자를 구입하여 그룹 토론을 용이하게하는 아이디어를 창의적으로 교환 할 수 있도록합니다. 혁신을 촉진하고자하는 회사는 일반적으로 아시아 인력 개발 회의 (Asia Office Space Congress)의 결과에 따라 혁신 및 창의성을 장려하기위한 최적의 좌석 배치를 결정하기 위해 직원을 조사합니다.

관리 모델링

기업 모델링은 창의성과 긍정적 인 근무 환경에 대한 분위기와 분위기를 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 창의적 사고의 속성과 능동적 인 혁신 모델을 보여주지 못하는 감독자는 직원이 기업의 인정 된 기업 모델로 인식하는 행동을 보여줍니다. 또한 긍정적 인 직장을 지원하지 못하는 경영진은 긍정적 인 분위기를 조성하기위한 중앙 관리 노력을 파기합니다. 비즈니스 연구자 인 Susanne G. Scott과 Reginald A. Bruce가 수행 한 관리 모델링에 관한 연구에 따르면, "내가 말하는 것처럼 내가하는 것처럼하지 말라"라는 구식은 직장 혁신을 장려하는 데 실패합니다.

포상을 보상하십시오

긍정적 인 태도는 직장 환경에서 긍정적 인 태도를 낳습니다. 지지하는 근무 환경은 상금과 보상을 보장하지 않지만 긍정적 인 직장을 조성하고 창의력을 높이는 데는 많은 도움이됩니다. 비즈니스 조사 기관인 시걸 그룹 (Segal Group)은 직원들이 현금 인센티브와 상여금 관련 인보험을 주요 동기로 생각하는 것으로 나타났습니다. 이 연구에서 설명 된 다른 긍정적 인센티브에는 의미있는 일, 피드백 기회, 까다로운 일의 할당 및 신뢰하는 근무 환경이 포함됩니다. 근로 시간 연장으로 근로자에게 보상하는 것은 또한 긍정적 인 근무 환경을 조성했다.

놀이를 통합하십시오

심리학자 인 Teresa Amabile은 준비, 부화 및 조명으로 진행되는 과정을 포함하는 창의력의 4 단계를 설명합니다. Amabile은 직원들이 집중 놀이를 할 수 있도록 허용함으로써 부화와 조명의 단계를 용이하게 해줍니다. 일부 회사는 일반적인 개념의 게임 개념을 해석하고 직원들이 비디오 게임을하는 것을 허용하며, Apple을 비롯한 다른 회사는 회사 제품을 사용하여 직원들에게 혁신을 장려합니다. Apple의 직원은 항목을 공개하기 전에 제품의 디자인과 응용을 향상시키기 위해 새로운 하드웨어 및 소프트웨어를 사용하여 실험을 수행합니다.