기업에서 효과적인 리더가되는 법

훌륭한 매니저가 반드시 강한 리더는 아닙니다. 리더십은 타인의 우수성에 대한 동기를 필요로합니다. 모범을 보임으로써 근로자가 일을 더 잘 수행하는 방법을 배우는 데 도움이되는 것은 아닙니다. 계획, 실행, 커뮤니케이션 및 일대일 접촉을 결합하면 중소기업 운영을 향상시키는 결과를 얻고 영감을주는 리더가 될 수 있습니다.

목표 설명

소유주는 당신이 가고 싶은 곳의 직원에게 분명하게 알릴 수 있습니다. 직원과 회사 및 부서의 목표를 공유하십시오. 각자에게 상세한 서면 직업 설명을주는 것을 포함하여 각자 자신의 역할을 알리십시오. 근로자가 만날 수있는 구체적인 결과 및 실제 마감 시간을 설정하십시오.

도구 및 교육 제공

직원에게 예상되는 것이 무엇인지 정확하게 말한 후에는 업무 수행에 필요한 것을 제공하십시오. 여기에는 새로운 소프트웨어, 잡지 또는 웹 사이트 구독, 계약자의 임시 직원 지원 및 특정 교육이 포함될 수 있습니다. 특히 전문 기술이없는 곳에서 직접 모든 것을 할 필요가 없습니다. 경험이 많은 다른 사람들이 워크샵, 세미나, 대학 과정 또는 현장 방문의 형태로지도 및 교육을 제공하는 것을 두려워하지 마십시오. .

계획 논의

직원이해야 할 일을 알고 도구 및 훈련을 받으면 목표 달성을위한 개별 계획에 대해상의하십시오. 소액 대출을하지 마십시오. 어떻게 목표를 달성 할 계획인지 물어 본 다음 전문성을 바탕으로 제안하십시오. 자신의 능력에 대한 신뢰를 보여줌으로써 근로자의 능력을 키우는 것이 리더십의 주요 특징입니다.

소통하다

사업과 부서에서 어떤 일이 진행되고 있는지 알도록 지속적으로 근로자와 연락하십시오. 부서장들의 정기적 인 모임을 계획하여 기능간에 정보를 공유하고 팀 구성을 만듭니다. 필요한 경우 비즈니스 문서 작성 또는 의사 소통 과정을 듣고 명확하게 의사 소통하는 법을 배우십시오. 부하 직원에게 중요한 메시지를 전할 때 말한 내용을 설명하여 동일한 페이지에 있는지 확인하도록 요청하십시오.

모니터 및 보상

직원이 자신의 목표를 알고 있다고 판단하고 도달 할 수있는 도구를 갖추고 효과적인 계획을 세운 경우에도 진행 상황을 모니터링하는 것이 중요합니다. 지도자는 문제가 있음을 알기 위해 기한까지 기다리지 않습니다. 정기적 인 상태보고를 추구하십시오. 직원들이 마감일을 지키고 좋은 일을 할 때, 찬사를 통해 자신감을 쌓고 동료와 성공담을 나누십시오. 귀중한 근로자에게 열심히 일하면 돈을 지불하고 계속 성공하도록 동기를 부여 할 수 있도록 보상합니다. 여기에는 연례 검토 및 명확한 직업 승진 경로 제공이 포함됩니다.