그룹 리더 도구

중소기업에서 그룹을 구성 할 때 문제 나 문제를 해결할 때 결과를 기대합니다. 이 결과를 얻으려면 강력한 그룹 리더가 필요합니다. 그룹을 성공적으로 이끌고 그룹 회원이 목표를 달성 할 수 있도록 리더가 갖추어야 할 기술과 도구의 종류를 알아야합니다. 그룹 리더에서 찾아야 할 최고 기술을 살펴보십시오.

보기에 의해 선도

그룹 리더의 도구 상자에서 가장 강력한 도구는 예제로 이어지고 있습니다. 지도자가 지적 호기심, 위험을 감수하려는 의지, 그룹 구성원에 대한 존중, 그리고 그룹이 목표를 달성 할 것이라는 낙관론을 보여 준다면 그룹 구성원은 자신의 단서를 따라 그룹 회의를 생산적으로 할 가능성이 더 큽니다.

갈등 해결

그룹 리더는 갈등을 해결할 수있는 도구가 있어야합니다. 여기에는 양측이 의견 차이를 보거나 어떤 관점에서 긍정적 인면을 찾겠다는 의지가 포함됩니다. 중요한 것은 그룹 리더가 상대방의 입장을 설명하도록 당사자에게 요청하는 것입니다. 이것은 각 사람이 그가 의견 차이가있는 사람을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

위임

위임하는 능력은 그룹을 이끌 기 위해 필수적입니다. 리더의 역할은 모든 작업을 수행하는 것이 아니라 특정 작업을 가장 잘 수행 할 수있는 사람을 확인하는 것입니다. 프로세스에 그룹 구성원을 등록하여 작업을 할당하는 것은 전체 참여를 독려하고 모든 구성원이 프로세스에 필수적이라고 느끼게하는 효과적인 도구입니다.

동기 부여

그룹 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 방법을 알아야합니다. 그룹 구성원은 그룹 참여가 회사를 개선하기 위해 노력하는 것이 아니라 업무에서 벗어나는 것으로 볼 수 있습니다. 리더는 목표 달성을위한 보상 제공, 생산적 행동의 긍정적 강화, 반대 의견을 행동 강점에서의 약점을 제거 할 수있는 기회로 재구성하는 등 의사가 사용할 수있는 동기 부여 도구가 있어야합니다.

컨센서스 빌딩

그룹 리더는 합의 형성을위한 도구가 있어야합니다. 여기에는 그룹이 다수 규칙을 수락하도록 설득하고, 더 큰 합의에 찬성하여 작은 지위를 포기하고 서로 다른 주장에 공통적 인 내용을 찾아 냄으로써 타협을 장려하는 것을 포함 할 수 있습니다.

아이디어를 행동으로 전환

아마도 그룹 리더가 툴킷에서 가질 수있는 가장 유용한 도구는 밝은 아이디어를 단단한 액션 단계로 바꿀 수있는 능력 일 것입니다. 숙련 된 그룹 리더는 구체적인 단계를 취해야한다는 브레인 스토밍 제안 끝에 참가자들의 제안을 이끌어 냄으로써이를 수행합니다. 그러면 그룹이 즉시 구현할 수있는 작업 목록이 생깁니다.