제조 회사를위한 ERP 프로젝트의 목표

기업 자원 계획은 정보 기술을 사용하는 다양한 기업 기능의 통합입니다. 소규모 또는 대규모 제조 회사의 ERP 프로젝트의 주요 목표는 재고 구매부터 처리 및 최종 선적까지 고객에 대한 공급망 활동을 추적하는 것입니다. 이러한 회사 데이터의 통합 뷰는 기능적 및 회사 경계를 넘어 정보 공유 및 공동 작업을 향상시킬 수 있습니다.

능률

제조 회사는 내부 프로세스를보다 효율적으로 만들기 위해 ERP를 사용할 수 있습니다. 이러한 시스템의 실시간 정보 흐름은 데이터 수집, 분석 및보고를 단순화하여 의사 결정을 향상시킵니다. ERP는 수요 계획, 재고 재입고 및 생산 일정 계획 기능을 간소화하여 여러 데이터베이스를 유지 관리하고보고 시스템을 분리해야하는 필요성을 줄여줍니다. 다양한 제조 기능을 능률화하면 관리가 실시간으로 거의 조정할 수 있기 때문에 생산 지연의 가능성을 줄일 수 있습니다. 예를 들어 공급 업체의 생산 시설에 병목 현상이있는 경우 경영진은 거의 즉시이를 파악하고 예비 공급 업체로부터의 주문, 생산 및 조립 작업 일정 변경, 지연 가능성에 대해 고객에게 알리는 것과 같은 대체 계획을 세웁니다.

비용 절감

비용 절감은 중소기업이 ERP 시스템을 구현하는 데 상당한 시간과 비용을 투자하는 주요 이유입니다. 효율적인 프로세스는 폐기물을 줄이고 생산성을 높이기위한 첫 단계로, 일반적으로 생산 비용이 절감됩니다. 간소화 된 설계 프로세스로 재 작업이 줄고 비용도 절감됩니다. ERP 시스템은 판매 예측을 향상시켜 공급망 전체의 재고 관리를 향상시킵니다. 예를 들어 부품 공급 업체가 각 고객에게 새로운 소모품이 필요할 때를 알고 있다면 수요를 충당하기에 충분하도록 제조 공정을 계획 할 수 있으며 초과 재고를 소지하거나 부품을 충분히 보유하지 않아도됩니다. 고객 수요를 충족 시키십시오.

품질

품질 향상은 ERP의 중요한 목표입니다. 이 소프트웨어 기술은 일반적으로 동일한 업계의 다른 제조 회사 및 결함 측정을위한 통계적 6 시그마 도구와 같은 확립 된 품질 표준에 대한 품질 성능을 벤치마킹하도록합니다. ERP를 사용하면 완제품의 결함 및 제조 프로세스의 문제점을보다 쉽게 ​​발견하고 수정할 수 있습니다. 품질 향상은 일반적으로 고객 만족도를 높이고 고객 유지율 및 기업 수익성을 향상시킵니다.

수익성

효율적인 프로세스, 비용 절감 및 품질 향상은 일반적으로 높은 수익 마진으로 이어집니다. 품질은 브랜드에 가치를 더하여 시장 점유율을 높입니다. 통합 수요 계획, 재고 추적 및 재무보고를 통해 경영진은 고객 구매 습관의 변화를 예측하고 이익 마진을 유지하는 데 필요한 조정을 할 수 있습니다.

분산

전사적 자원 계획 시스템은 모든 레벨의 관리자가 생산 상태 요약 및 재무 보고서와 같은 동일한 데이터에 실시간으로 액세스 할 수 있기 때문에 의사 결정을 분산시킬 수 있습니다. 중간 관리자 및 상점 감독자조차 재고 추가 주문 또는 생산 일정 변경과 같은 운영 결정을 내릴 수 있습니다.