직원에 대한 성과 평가의 영향

직원 성과 평가는 관리자와 직원을위한 중요한 경력 개발 도구입니다. 관리자는 직원이 기업 발전에 이르는 길을 안내 할 수 있으며 직원은 자신의 일상 업무에서 기대하는 바를보다 명확하게 이해할 수 있습니다. 성과 평가에는 관리자가 식별하고 이해해야하는 직원에 대한 다양한 영향이 있습니다.

자극

직원 성과 평가는 직원의 생산성 향상을위한 동기로 작용할 수 있습니다. 직원이 자신의 목표를 명확하게 정의하고 성과 도전 과제를 파악하고 경력을 향상시키는 데 도움이되는 경력 개발 솔루션을 발견하면 그 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 것이 효과적입니다. 직원 개발을위한 포괄적 인 계획을 수립하고 직원 업적을 위해 노력하면 높은 수준의 효율성을기할 수 있습니다.

명쾌함

직원들은 경영진의 지침에 따라 일년 내내 최선을 다해 직무를 수행합니다. 성과 평가의 일부는 관리자와 직원이 직무 내용을 검토하고 직원의 성과를 기대치와 비교할 때입니다. 이를 통해 직원은 자신의 직무 수행에 도움이되는 명확성과 이해감을 느낄 수 있습니다.

책임감을 가지다

연례 복습을 준비하기 위해 관리자는 일 년 내내 모든 직원의 성취와 도전에 대해 메모해야합니다. 이러한 평가가 감정 평가 중에 직원에게 제시되면 직원에게 성취의 혜택을보고 성과 도전에 대한 책임을 수여 할 수 있습니다. 성과 문제에 대한 소유권을 주장함으로써 직원은 경력 개발 프로세스를보다 개인적인 의지로 만듭니다.

팀워크

성능 평가 중에 관리자는 직원의 실적이 전체 조직의 생산성에 어떤 영향을 미치는지 보여줄 시간이 필요합니다. 직원이 자신의 업무 수행 능력이 다른 사람의 업무 수행 능력에 어떻게 영향을 미치는지 이해하면 회사 업무 전반에 업무 직무를 맡길 수 있습니다. 직원들 간의 팀워크 개념을 개선하고 기업 목표 달성을위한 협력을 장려 할 수 있습니다.

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