비영리 단체의 4 가지 경영 기능

비영리 단체를 운영하는 경우 경영진이 사람들에게해야 할 일을 말하는 것 이상의 의미가 있다는 것을 이미 알고 있습니다. 관리자로서 때때로 원활하고 효과적으로 조직을 운영하기 위해 수행해야하는 작업과 잡무가 끊임없이 많은 것처럼 보일 수 있습니다. 경영 전문가는 경영진의 기능을 계획, 조직, 주도 및 통제의 네 가지 영역으로 분류했습니다. 각 영역은 특히 비영리 단체 관리에 중요합니다.

계획

경영의 첫 번째 기능은 계획입니다. 비영리 단체는 다른 비즈니스와 마찬가지로 수익 목표를 달성하고 이해 관계자와 소통하며 지역 사회에서 선의를 기르기 위해 장기 및 단기 전략을 계획해야합니다. 조직의 일정과 약속을 효과적으로 계획 할 수있는 관리자는 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는 데 도움을 줄 것입니다. 비영리 단체의 경우 이는 기부금을 더 많이 내고 사명 진술을 발전시키는 것을 의미합니다. 잘 계획하는 관리자는 직원들이 열심히 일하고 긍정적 인 태도를 유지하며 개인적인 업무 관련 목표를 수립하도록 격려하는 데 능숙합니다. 이것은 비영리 직원이 소유하는 매우 중요한 태도입니다.

조직

일반적으로 우수한 계획 담당자 인 관리자는 훌륭한 조직 위원이기도합니다. 조직은 일관되고 논리적 인 방식으로 계획을 세우는 것에 관한 것입니다. 여기에는 의사 결정시기와 장소를 결정하고 중요한 작업을 위임하며 조직 내에서 직업 계층을 설정하는 작업이 포함됩니다. 비영리 단체의 경우 기부자가 기부금을 효율적으로 운영하기를 원하기 때문에 기부자는 잘 조직 된 비즈니스에도 긍정적 인 반응을 보입니다.

주요한

리더십은 경영의 세 번째 기능이며 리더십은 비영리 경영의 핵심 구성 요소입니다. 필수적인 일상적인 의사 결정 이외에도 비영리 단체의 관리자는 지도력 기술을 갖추어야합니다. 그들은 직원의 동기를 부여하고, 조직의 사명에 대해 열정적으로 이야기하고, 다양한 배경의 이해 관계자와 소통 할 수 있어야합니다. 훌륭한 지도자는 조직의 미래와 직원의 사기에 대해 우려하며 조직 및 계획에 대한 강한 의지와 이러한 우려를 이어갈 수 있습니다.

제어

관리의 최종 구성 요소가 제어됩니다. 그 의미에도 불구하고 통제는 강력한 관리자가되는 것이 아닙니다. 대신, 명시된 목표를 향해 조직의 진행 상황을 모니터링하고 발생하는 상황과 문제에 반응하는 것입니다. 때때로 비영리 단체는 어려운 선택에 직면하게됩니다. 수익 감소에 대한 응답으로 예산을 삭감해야 할 수도 있고, 변화하는 이해 관계자 집단에 대한 응답으로 프로그램 목표를 변경해야 할 수도 있습니다. 이러한 까다로운 시나리오는 관리자가 상황을 제어하여 레벨 헤드를 유지하고 조직의 사명과 비전에 대한 직원의 안심을 보장해야합니다.