변화하는 리더십의 네 요소

조직은 팀 또는 조직을 발전시키기 위해 교육 관리자 또는 그룹 리더에서 리더십 개념을 강조합니다. 리더십 내에서, 혁신 리더 대 트랜잭션 리더의 효율성은 종종 논의됩니다. 거래 리더십은 "포기하고"이해하는 것에 더 의존하며, 부하는 보상에 대한 대가로 지도자에게 의무감을 갖습니다.

반면에 변형 적 리더십은 리더와 그의 추종자들 사이의 헌신적 인 관계를 수반한다. 1985 년 산업 심리학자 인 Bernard Bass는 변형 적 리더십의 근간을 이루는 네 가지 기본 요소를 확인하고 썼습니다.

지도자의 이상화 된 영향

변화하는 리더는 역할 모델로서의 역할을 수행하며, 카리스마 넘치는 성격을 발휘하여 다른 사람들이 리더처럼되기를 바라고 있습니다. 이상화 된 영향은 변형 적 리더가 위험을 감수하고 자신이 취한 행동에 핵심 가치, 신념 및 윤리적 원칙을 따르 겠다는 의지를 통해 가장 잘 표현 될 수 있습니다. 지도자가 추종자들과 추종자들에 대한 신뢰를 쌓고 리더의 신뢰를 쌓는 것이 이상적인 영향이라는 개념을 통해서입니다.

감동적인 동기 부여와 자신감을 불러 일으키는 능력

감동적인 동기 부여 란 리더가 자신의 추종자에게 자신감, 동기 부여 및 목적 의식을 고취시키는 능력을 말합니다. 혁신 리더는 미래에 대한 명확한 비전을 분명히 제시하고 그룹의 기대치를 전달하며 계획된 목표에 대한 헌신을 보여 주어야합니다. 혁신 리더십의 이러한 측면은 리더가 정확성, 힘 및 권위감을 가지고 메시지를 전할 수 있어야만 훌륭한 의사 소통 기술을 필요로합니다. 지도자의 다른 중요한 행동으로는 낙관론, 열정, 긍정적 인 것을 지적하는 능력 등이있다.

지적 자극과 창의력

혁신 리더십은 리더의 추종자들 사이에서 독창성과 자율성을 중요시합니다. 리더는 의사 결정 과정에 참여시켜 추종자를 지원하고 가능한 한 솔루션을 확인하기 위해 창의적이고 혁신적인 노력을하도록 장려합니다.

이를 위해 혁신 리더는 가정에 도전하고 비판하지 않고 추종자들의 아이디어를 요구합니다. 추종자들이 생각하는 문제와 장애물에 대한 생각을 바꾸는 데 도움을줍니다. 지도자가 전달하는 비전은 추종자가 큰 그림을보고 자신의 노력을 성공시키는 데 도움이됩니다.

그룹 회원에 대한 개별적인 고려

추종자 또는 그룹 구성원마다 구체적인 필요와 희망이 있습니다. 예를 들어, 일부는 돈으로 움직이는 반면 다른 일부는 변화와 흥분으로 움직입니다. 변형 리더십의 개별화 된 고려 요소는 이러한 요구를 인식합니다. 리더는 도청이나 관찰을 통해 각 개인에게 동기를 부여하는 것을 인식하거나 결정할 수 있어야합니다.

일대일 코칭 및 멘토링을 통해 변형 리더는 각 팀 구성원을위한 맞춤식 교육 세션을 제공합니다. 이러한 활동을 통해 팀원은 성장하고 자신의 직책을 완수 할 수 있습니다.