생산 계획을위한 형식

제조 기업은 생산 계획을 사용하여 특정 기간 동안 생산할 수있는 품목의 수를 결정하고 해당 제품의 주문 또는 수요와 균형을 맞 춥니 다. 계획 프로세스에는 원재료, 노동력 및 포장과 같은 품목을 조달하여 필요한 생산을 달성하는 것이 포함됩니다.

생산 계획을위한 몇 가지 형식이 있으며 일부는 소규모 비즈니스에 적합합니다. 하나의 신뢰할 수있는 형식은 복잡한 프로젝트를 추적하는 적응 형 방법 인 Gantt 차트입니다. 계획 소프트웨어를 사용하여 Gantt 차트를 만들거나 보드 또는 대형 종이와 스티커 메모를 수동으로 사용하여 Gantt 차트를 만듭니다.

팁

• Gannt 차트는 생산 계획을위한 신뢰할 수있는 형식을 제공합니다. 대형 용지 또는 소프트웨어로 수동으로 수행 할 수 있습니다.

활동 목록

프로덕션 프로세스의 모든 활동 또는 단계 목록을 작성하여 각 활동에 소요되는 시간과 가능한 가장 빠른 시작 날짜를 표시하십시오. 각 작업이 다른 작업과 병렬로 실행되는지 또는 이전 작업이 성공적으로 완료되었는지 순차적으로 표시할지 여부를 지정합니다.

예를 들어, 티셔츠 생산 활동에는 슬리브 및 신체 부위와 같은 다양한 구성 요소의 절단 및 재봉이 포함될 수 있습니다. 이것들은 노동자들이 동시에 수행 할 수있는 평행 활동입니다. 그러나 최종 제품의 조립은 모든 부품의 완성 된 생산에 달려 있습니다. 이렇게하면 최종 조립품이 개별 품목을 제조 한 후에 발생하는 순차적 작업이됩니다.

차트 설정

빈 종이 또는 화이트 보드를 사용하여 차트의 대략적인 초안을 그릴 수 있습니다. 제품을 만드는 데 걸리는 시간에 따라 시간, 일 또는 주와 같은 시간 간격을 나타내는 열을 만듭니다. 예를 들어, 의류 품목에는 시간 간격이 필요할 수 있지만 건물 가구에는 일별 또는 주간 간격이 필요할 수 있습니다.

시작 시간부터 시작하여 시간이 끝난 후에 끝나는 각 작업을 나타 내기 위해 막대를 그 으시거나 스티커 메모를 사용하십시오. 순차적으로 다른 사람의 완성에 달려있는 활동을 계획하십시오. 다른 작업과 동시에 발생하는 작업은 다른 작업과 나란히 하나씩 병렬로 예약됩니다.

일정 분석

다양한 색을 사용하여 특정 팀 또는 개인에게 할당 된 작업을 강조 표시합니다. 빨간색으로 점선을 그려서 생산 과정의 중요 경로를 나타내면 생산 팀이 물품을 생산하기 위해 완료해야하는 주요 활동을 강조 표시합니다.

예를 들어 완성 된 품목을 생산하기 위해 두 가지 제품을 제조해야하는 경우 중요한 경로는 첫 번째 품목의 시작일부터 생산 공정을 거쳐 최종 품목 또는 최종 제품 조립품의 생산으로 끝납니다. 이는 플래너에게 프로덕션을 수행 할 수있는 최소 시간을 보여 주며, 지연을 통해 중요한 경로에 미치는 영향을 식별 할 수있게합니다.

프로세스 모니터링

생산 일정에있는 각 작업이 Gantt 차트에 걸리는 시간을 모니터링합니다. 필요한 경우 실제 실적에 따라 타임 라인을 변경하여 차트를 수정하십시오. 수동 차트를 사용하는 경우 지연이있는 경우 스티커 메모를 이후 간격으로 이동하거나 조기 완료를 위해 다시 이동하십시오.

그에 따라 순차적 인 작업을 변경하여 완료 날짜가 정확한지 확인하십시오. 최종 날짜에 영향을주는 변경 사항을 수용 할 수없는 경우 완료 날짜를 준수하기 위해 지연을 보완하기 위해 빠르게 추적 할 작업을 식별하십시오. 계획 소프트웨어를 사용하는 경우 완료된 각 작업을 닫고 날짜와 시간을 기록하십시오. 이 프로그램은 지연된 완료의 위험을 확인하고 필요한 경우 계획을 수정할 수 있도록합니다.